《CI原理与方法》PPT课件

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1、第七章CI战略第1节企业识别系统概论企业识别系统的界定1.CI的翻译问题所谓CI，也称CIS，是英文三词CorporateIdentitySystem的简称或缩写；直译为“企业识别系统”，也有专家将其翻译为“企业形象战略”。2.关于CI的若干定义企业识别系统的界定中西元男：“有意识地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象，通过公司内外产生最佳的经营环境，这种观念和手法就叫CI”。企业差异说黑木靖夫：“我认为CI应该是‘企业差别化战略”。罗伯特.D.罗斯：“CI应由企业性质、一贯作风、经营或作业上

2、看出，而非局限于企业的标准字体、造型、标志或车辆等表面设计上”。企业识别系统的界定经营技法说林磐耸：CI是将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统）传达给企业周围关系者或团体，也就是结合现代设计观念与企业管理理论的整体运作，以刻划企业个性，突出企业精神，使消费者产生认同感而达到促销目的的设计系统。企业识别系统的界定视觉设计中心论中村秀一郎：在企业经营活动的一环中，应把眼光放在视觉设计的技能上，统合企业内外的所有设计活动时，其中心概念和作业就叫做CI。企业识别系统的界定我们对

3、CI的定义CI是指运用统一的视觉识别系统来传达企业特有的经营理念，提升和突出同一化企业形象和个性，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性活动和职能。CI的特征1、战略性2、系统性3、独创性4、稳定性5、社会性6、传播性CI的三个基本单元CI＝MI＋BI＋VIMI:MindIdentityBI:BehaviorIdentityVI:VisualIdentityCIS的三大系统：企业理念识别（MindIdentity简称MI）或称策略识别系统，是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业

4、使命、目标、企业精神、企业哲学、企业性格、座右铭和经营战略（包括生产和市场的各个环节之经营原则、方针等）的统一化；行为识别（behaviorIdentityBI简称）或称企业活动识别系统，是指企业在实际经营过程中所有具体执行行为于操作中的规范化、协调化、以便经营管理的统一化；视觉识别（behaviorIdentity简称VI）是指纯属视觉信息传递的各种形式的统一，是具体化、视觉化的传递形式，是CI中系列项目最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。第2节CI的发展模式美国的CIS模式（1

5、）效率。美国的思想、文化处处体现实用主义,以效益为价值标准，特别强调生产效率、利润指标。（2）创造力。非常重视个人能力的发挥，美国讲个人自由，把个人创造力看作是个人自由的发展动力。凡是优秀人才，企业常会产生“此人能力强，说不定什么时候将会被挖走”，在此前提下考虑工作的安排。（3）责任心。主要是个人责任，强调个人荣誉感。美国式的经营方式是实行资本与经营分离，经营者主要想突出其政绩。美国模式有三个特点：（1）注重从视觉系统入手,强调标准化,色彩、标志、图案全世界一样，这与美国思维模式源于唯物，习惯于

6、从实验室找真理很一致。它是西方工业标准化的具体表现。　　（2）尽管美国的CI也强调理念设计，但还是比较注重企业管理的因素，偏重于理性制度条规的管理。　　（3）从管理角度看，比较系统、规则化、便于操作、这也是它的优势。CI在日本的发展日本文化的特征(一)民族昌盛愿望。日本周边强大的国家要求日本人发奋图强，自尊，强烈的愿望和感情——赶超发达国家。（二）永不满足的学习精神。狭小的岛国、长期孤立、现代工业对外的依赖，强烈的危机感，为了摆脱危机，日本人形成了惊人的广采博取的学习精神。唐朝时学习中国，明

7、清时学习荷兰，近代学习英、法，二战以后学习美国等。接受外来的文化时不失民族特性西服与和服西餐餐具和日式餐具（三）忠诚精神。基本假设前提是原债，有债就需报恩，报恩就要忠。忠是涵盖一切伦理标准的最高美德对领主的效忠、对集团，对国家的忠诚（四）“家族”意识和强烈的团队精神。家是东方文化的基质，社会是家的放大体，是一个纵式组织形式。员工竭尽全力，为了避免不好好工作而受到社会道德的指责--忘恩负义。由家族意识决定，日本民族有一种强烈的团队精神，愿与公司荣辱与共。（五）亲和一致的精神。日本人明白，要充分发挥

8、集体的力量，就必须以和为贵，这形成了日本人珍视和谐一致，提倡自我约束，宽厚待人的精神风貌。和亲一致的高超技巧。不用语言而心照不宣，直觉的相互理解来达到和谐2、日本CI的发展阶段（1970年起）◆第一时期，沿用美国风格，CI设计开发的主要内容重在视觉设计传达的标准化，力求设计要素与传达媒体的统一性，局限于VI；◆第二时期，CI方向在于重新企业理念和经营方针，以活跃士气，带动生产，创造利润；◆第三时期，企业注重重塑企业员工意识的方法，来带动企业体制的改革；◆第四时期，CI设计注重深入了解企业本身的经