东财《组织行为学》在线作业（2） 参考资料

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1、组织行为学1单选题1解决问题速度最慢的沟通网络是：CA轮式B全通道式C环式D链式2矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：DA功能性部门化B区域性部门化C产品性部门化D顾客性部门化3对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：DA首因效应和近因效应B第一印象效应C晕轮效应D定型效应4下列关于价值目标和决策目标表述正确的是：AA决策目标包含有价值目标B决策目标等同于价值目标C价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价D两项决策在决策目标上的一致性说明它们在价值目标上也一致5组织设计首先要明确组织（）并确定相应的

2、基本职能：CA战略B环境C目标D结构6提出管理方格图理论的是：DA利克特等人B赫茨伯格C马斯洛D布莱克和莫顿7对“银行出纳员”做工作设计时，是属于哪种技术维度组合：AA流程不确定性高，任务不确定性低B流程不确定性低，任务不确定性低C流程不确定性低，任务不确定性高D流程不确定性高，任务不确定性高8同样是一棵香樟树．植物学家根据他的知识把它称为“双子叶植物”，木匠则可能根据他的知识经验以木材的用途把它称为“优质木材”，这体现了：DA知觉的选择性B知觉的恒常性C知觉的整体性D知觉的理解性9在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管

3、理者及（）的参与：CA监督者B被管理者C向他直接汇报工作的下属D执行者10在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力：DA现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失11将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：BA卡斯特模式B勒温模式C坦尔模式D唐纳利模式12自我知觉的管理者一般采取用什么管理方式：DA“人群

4、关系”管理方式B责任制管理方式C“应变”管理方式D“自我实现"管理方式13在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：CAP型BM型CPM型Dpm型14在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：BA发现问题B设计方案C选择方案D实施决策15群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：CA参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D决策所耗用时间的多少2多选题1下列人的行为有共同特征的是：ABCDA国家领导人B政府部门的局长C国有企业厂长D私营企业的经理2关于沟通渠道的选择，下列说法错误的是：AB

5、CA技术越先进越好B速度越快捷越好C信息容量越大越好D应根据信息特点及沟通需要进行选择3对于组织中的权威来说：ABCDA由组织正式授予B雇员认为是正确的和合适的而接受C当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D权威在范围上比权力狭小4与工作设计有关的的三个技术维度为：ABCA工作流程的不确定性B任务不确定性C工作流程和任务不确定性的综合效应D工作环境的不确定性5人的行为具有持久性，指的是：ABA任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的B行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行C人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内

6、容D人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标6一个人的总体能力可以分为哪两大类：ABA心理能力B体质能力C思维能力D理解能力7传统的绩效评价过程中，评价者主要有：ABA上级主管B管理者C评价对象自身D同事8变革型领导的特点包括：ABCDA不断提出革命性主张B工作方式以个别化为特征C不断改变领导风格D善于运用理智和逻辑的力量9调查法包括：ABCA面对面的谈话，以口头信息沟通的途径直接了解他人的心理状态和行为特征的方法B给被调查者打电话了解有关情况C运用问卷量表，让被研究者根据个人情况，自行选择答案的研究方法D有目的地在严格控制的环境中或创设一定条件的环境诱发被研究者产生

7、某种行为特征，从而进行针对性研究的方法10组织行为学面临的挑战有：ACDA工作中技术与人性成分不可分的混在一起B员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D人们更重视工作和生活的质量