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《职业生涯规划-与前程有约》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、与前程有约机会平台起点人生的第一步选择易网Placeholder-presentationtitle
2、6April,2006你如何理解职业生涯或什么是职业生涯？问题：职业生涯中的困惑：心态问题认知问题方法问题Placeholder-presentationtitle
3、6April,2006职业生涯的旅程贡献高原职位高原职业起点1年3年5年10年Placeholder-presentationtitle
4、6April,2006职业成就成长期成长：你唯一的把握规划期到底需要什么到底想干什么到底能干什么了解自己丰富自己把控自己个人努力机会和运气Placeholder
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6、6April,2006从职业生涯谈起员工个人发展如何设计职业生涯目录Placeholder-presentationtitle
7、6April,2006职业生涯的基本知识Placeholder-presentationtitle
8、6April,2006职业生涯又称职业发展，是一个人从参加工作开始，是一生中所有的工作活动与工作经历的完整过程。职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。Placeholder-presentationtitle
9、6April,2006传统职业生涯与新型职业生涯的比较传统职业生
10、涯新型职业生涯目标心理运动方向管理责任实现方式专业知识发展晋升、加薪工作安全感垂直运动公司承担直线性、专家型知道怎么做依赖于正式培训心理成就感灵活的受聘能力水平、向核心运动员工承担短暂性、螺旋型学习怎么做更依赖人际互动和在职体验Placeholder-presentationtitle
11、6April,2006员工的职业生涯四个阶段职业晚期探索期职业前期职业中期高潜力高低生产率、产量Placeholder-presentationtitle
12、6April,2006探索期（正式工作前、工作2年内）职业前期（工作后3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~6
13、5岁甚至更晚）员工的职业生涯四个阶段时间划分Placeholder-presentationtitle
14、6April,2006职业前期（立业）描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作、个人的冲突、学习自主。Placeholder-presentationtitle
15、6April,2006在职业生涯初期我们最应该做的事，不是努力寻找自己喜欢干的工作，而是要努力喜欢自己正在干的工作。职业生涯名言：Placeholder-presentationt
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17、6April,2006职业生涯名言：能力与资格当你还没有能力做好一件工作时没有资格说不喜欢Placeholder-presentationtitle
18、6April,2006职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。任务：技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。要求：重新思考自我与工作、家庭的关系。Placeholder-presentationtitle
19、6April,2006职业生涯名言：挑战极限在职业生涯中，如果没有几次把体力、智力、心力用到极限是难以成功的。精疲力竭、头疼欲裂、心
20、力交瘁都是挑战自己的极限。Placeholder-presentationtitle
21、6April,2006职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。任务：计划退休、从权力转向咨询角色，确认和培养继承人、从事公司以外的活动。要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。Placeholder-presentationtitle
22、6April,2006立业：专业工作技能、知识、自我管理能力。职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力；开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念。职业生
23、涯各个阶段的学习重点Placeholder-presentationtitle
24、6April,2006职业生涯名言：什么是最好的工作职业生涯早期对自己锻炼最大的是最好的工作职业生涯中期收入最多的是最好的工作职业生涯后期实现人生价值最大的是最好的工作Placeholder-presentationtitle
25、6April,2006从职业生涯谈起员工个人发展如何设计职业生涯目录Placeholder-presentationtitle
26、6April,2006高科技的联想服务的联想国际化的联想公司提供机会和舞台HR提供政策和机制保障管理者是PARTNER员工自己是O
27、WNER员工发展谁负责？Placeho
