机舱资源管理论文——谈《机舱资源管理》心得

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1、谈《机舱资源管理》心得通过对《机舱资源管理》的学习，让我非常系统的明白了学习它的重要性和必要性。作为21世纪的新船员，特别是在STCW公约2010修正案的通过并实行，建立起管理的思想重要性，运用科学合理的管理方法和先进的技术对船舶进行最优化的管理，使资源利用率达到最大化的利用。以及工作环境和团队之间和谐相处。减少人为因素对船舶事故发生率。无论是对船舶还是船员以及所服务的船舶公司都会有很大的帮助。《机舱资源管理》一书包含绪论、机舱资源管理概述、管理的计划和组织、职能、轮机部组织机构及值班规则、轮机部团队与团队工作、领导、决

2、策、时间管理与优先顺序、情景意识、机舱工作制度、船舶各种应急预案、机舱资源管理的案例分析等主要内容，共十章。通过对对《机舱资源管理》的学习，让我明白了1：管理的定义:管理就是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标，管理者对其所能支配的各种资源进行有效的计划支配、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间、机器等。4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。5、

3、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性，管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景

4、或团队目标的一个重要人物。2：书中内容对我的帮助书的前七章，非常详细的介绍了领导力、决断力、团队合作，让我们清楚的明白团队合作的重要性、领导该如何决策及决策的效果和可能带来的后果，教会我们面对问题该如何去分析决策。以及对处理人与人之间相处和交流沟通的方法和指导，如何化解自己与同事及上级的矛盾、如何加强团队的沟通交流。为我们以后的工作指明了方向，不会再像之前那样不知所措。为我们以后更好的适任这份工作增强了自信心。更有理由为自己当初的选择骄傲，为中国航海事业做贡献。书中第八章机舱工作制度、第九章船舶机舱应急预案，是这本书的重

5、点。主要向我们阐述在以后的实际工作中各类安全规章制度，以及各自的职责及分工。工作中应该注意什么、遇到危急的情况怎么处理。让我们清醒的认识到这些故障、问题发生的原因及发展趋势，自己在紧急时刻如何应付/处理。摆脱问题面前紧张、慌乱不知所措情况的出现，使问题在最短的时间内得到有效解决和处理。使问题消除在萌芽状态、对所造成的损失降到最低。这也是船员的职责所在、每一个船员最基本的职业素质要求。作为21世纪航海事业的接班人，我将更好的贯彻本书精髓，履行好自己的义务。学习好自己的专业知识，为将来更好的工作奠定良好的基础，为中国航海事业

6、强大而努力，早日实现中国航海的强国梦。