机舱资源管理心得体会

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机舱资源管理心得体会　　秦皇岛兴荣海事学校　　船员补差培训(轮机)教学教案　　教师姓名:孟军华　　所在单位:海运学校　　课程名称:机舱资源管理　　秦皇岛兴荣海事学校教案　　(首页)　　章名称:第二章机舱资源管理节名称:第一节概述重点:人为因素资源管理难点:难点处理:　　内容与板书:备注:　　第一节概述65分钟　　脉络:　　船舶事故---人为因素为主---学习资源管理理论---科学管理,分析事故成因---研究实践克服的对策和方法---实现船舶的安全营运---提

2、高企业的效益一.人为因素的概念及其主要表现:1.人为因素:人为失误:　　事故的成因:事故的冰山模型,失误连与事故　　思想(理念,文化)---态度---行为的一一转变,实现人为因素的有效控制,从而减少事故2.主要表现:　　(1)人的行为能力的降低:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(2)海上环境:　　(3)安全管理:　　(4)营运:　　(5)脑力劳动:　　二.资源与

3、管理(一)资源的定义及分类　　(二)管理的含义　　(三)资源管理的意义　　三.机舱资源管理(一)机舱资源管理的构成:　　(二)机舱资源管理的特点和方法/手段:1.法+PDCA　　SOP权威制定,在PDCA的实践中完善和加强(三)机舱资源管理的目的　　提高人员素质，学习管理知识和方法，控制人为失误，减少船舶事故　　章名称:第二章机舱资源管理节名称:第二节管理的基本职能重点:管理的四大职能难点:难点处理:　　内容与板书:备注:　　第二节管理的基本职能　　一.概述:　　(一)计划职能(二)组织(三)领导(四)控制　　二.计划职能(一)计划的含义(二)计划的组织实施　　1.目

4、标管理循环二者并不矛盾　　三.组织职能目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(一)组织的含义与类型　　(二)划分组织部门的原则(6点)　　1.目标任务原则　　2.责、权、利相结合的原则3.分工协作原则及精干高效原则4.管理幅度原则　　5.统一指挥原则和权力制衡原则　　1、海上事故中人为因素的主要表现是什么?　　1)人的行为能力的降低：主要体现在易激动、恐慌、焦虑、个人

5、问题、精神创伤、酗酒、服用药物或吸毒、注意力不集中、伤害、思维疾病、身体疾病、消极、故意误操作、疲劳、士气低落、缺乏自律、视力障碍、工作负荷过大。　　2)海上环境：环境因素是指航区天气、海况以及船舶自身等因素。主要体现在自然环境险恶、机舱设计方面的不良情况对人为因素的影响。　　3)安全管理：主要体现在操作知识不足、对相应局面的联系/认识不足、缺乏联系和协调、对规则和标准的认识不足、对船舶操作程序不了解，对岗位职责不了解、缺乏语言技能。　　4)营运：主要体现在不遵守纪律、指挥失败、监督不足、协调或联系不足、硬件资源管理不善、配员不合适、没有足够的人力资源、工作计划不良、

6、规章或程序实践不良以及错误应用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5)脑力劳动：主要体现在缺乏对局面的认识、缺乏洞察力、辨认错误、识别错误。　　2、关于管理的完整定义是什么？管理有哪四层含义？　　管理的定义：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用，以实现组织预定

7、目标的过程。　　管理的四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。　　3、机舱资源包括哪些内容?其中人力资源和设备资源有哪些内容?　　机舱资源包括人力资源、设备资源、消耗资源、信息资源和环境资源。　　人力资源包括组织、沟通、激励、团队与团队工作、情景意识、领导与决策。　　设备资源包括推进装置、辅助装置、管路系统、甲板机械、防污染设备、自动化设备。　　4、我国将管理基本职能分为哪几个方面?　　1)计划职能2)组织职能3)领导职能4)控制职能　　5、什么是计划?计划