物流管控中心管理体系贯标准备资料

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1、1质量、安全、计量、环境、能源管理体系物流管控中心河北钢铁股份有限公司承钢分公司管理体系内审准备资料2物流管控中心概况物流管控中心成立于2010年6月，是由原仓储中心与生产计划部下属物流科、运输科合并成立的。主要的管理职责包括：物流管理、计划管理、仓储供应管理、废旧物资管理、小型机动车辆管理几个部分，现设有9个职能科室，5个库及4个工段，共有职工1002人（另有外协工446人）。物流管控中心物流管控中心主要业务流程图注：红字为外单位操作程序。计划收集计划平衡物资采购原燃料类物资接卸材辅类物资接收设备备件类物资接收质计部取样化验库内检验质检员检验存储标识混匀入库存储标识

2、物料输出物资配送出库使用单位物流管控中心物流运输物流管控中心组织结构图计划科工会主席党委书记副主任综合办公室主任技术质量科生产科回收科安全科设备动力科原燃料库材料一库材料二库备件一库备件二库配送工段受卸工段储运一工段物流管控中心物流科运输科储运二工段5管理体系的建立物流管控中心自成立以来，就将体系管理做为中心工作的重点，根据公司五体系整合的要求，严格按照GB/T19001－2008、GB/T19022－2003、GB/T24001－2004、GB/T28001－2001、GB/T23331－2009标准和有关法律法规的要求，结合物流管控中心的生产实际，建立物流管控中心

3、质量、测量、环境、职业健康安全、能源管理体系，起草了相关作业文件，在生产组织中加以实施与保持，并予以持续改进。物流管控中心管理工作的推进物流管控中心在日常管理工作中，把贯标工作有机地与实际工作融合在一起，强化管理体系基础工作，建全管理制度，堵塞管理漏洞，规范业务操作程序，并根据公司的要求，制定并下发《物流管控中心管理体系作业文件》，各岗位严格按作业文件的要求组织工作，各职能科室负责对实施与执行情况进行检查，对出现的问题及时进行分析整改，保证了管理体系运行的有效性。物流管控中心物流管理中心管理体系目标的制定为了更好的将物流管控中心管理体系工作落到实处，中心根据公司要求结

4、合实际生产情况，制定了《2010年物流管控中心管理体系目标》，将管理要求细化、量化，将各项指标分解到中心具体单位，并将指标完成情况与经济责任制相挂勾。物流管控中心物流管控中心质量管理体系目标质量管理体系目标混合铁粉质量指标：TFe稳定率≥80%（冬季≥70%）SiO2稳定率≥78%（冬季≥68%）V2O5稳定率≥96%（冬季≥90%）出入库物资合格率100%、库存物资完好率100%、用户满意度≥95%。配送物资完好率≥99%、配送服务满意率≥95%。物流管控中心物流管控中心测量管理体系目标测量管理体系目标测量设备周期检定率100%;测量设备入库外观验收率100%;测量

5、设备存储完好率100%。物流管控中心职业健康安全管理体系目标职业健康安全管理体系目标工亡及较大以上伤亡事故为0、重伤率为0、千人负伤率≤1.6‰;一般和较大火灾事故为零、危险化学品事故为零;事故隐患整改率100%;特种作业岗持证上岗率、复审率100%；工段长、班组长、安全员安全培训、考核合格率100%物流管控中心物流管控中心环境管理体系目标环境管理体系目标岗位粉尘合格率≥50%、杜绝由于管理原因导致除尘烟囱冒烟现象;厂界噪声达到3类声环境功能区噪声限值（昼65dB，夜55dB）;放射源正常使用，下线放射源100%入库，辐射事故为“零”;危险废物安全处置率100%;新建

6、项目环保设施同步投运，污染物排放达标。物流管控中心物流管控中心能源管理体系目标能源管理体系目标降低工序能耗，推广节能技术，推进节能项目，提高能源利用效率;吨钢综合能耗≤0.75kgce/t。物流管控中心物流管控中心管理体系分工物流管控中心管理体系，适用于中心内部各单位及生产组织的全过程。质量管理体系工作由技术质量科负责组织；测量管理体系工作由设备动力科负责组织；职业健康安全管理体系工作由安全科负责组织；环境管理体系工作由安全科负责组织；能源管理体系工作由设备动力科负责组织。物流管控中心４.2.1总则物流管控中心按程序文件要求，组织应按标准建立管理体系，形成相关文件，严

7、格按要求进行实施与保持，并持续进行改进。由于物流管控中心在生产中是按既定文件组织生产，不进行新产品的设计和开发，故标准中7.3条款应予删除。另我中心生产中没有顾客财产（包括知识产权），故标准中7.5.4条款应予删除。4.2.3文件控制物流管控中心物流管控中心文件管理职责主要由综合办公室负责，物流管控中心按公司相关程序文件对文件管理进行控制，制定并下发了《物流管控中心文件控制作业文件》，文件的编制、修改、标识严格遵照程序文件及作业文件的要求进行管理，对外来的文件按公司要求分类进行登记标识。4.2.4记录控制物流管控中心物流管控中心按公司相关程序文件对记