建龙集团会议运行机制

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1、标准文案控股公司2007年度大全标准文案会议运行机制方案2007年元月大全标准文案提纲大全标准文案一、2007年会议运行定位二、2007年会议运行构想大全标准文案三、2007年会议运行节奏四、2007年会议督办管理事项大全标准文案一、2007年会议运行定位1、围绕公司发展战略和年度工作重点，运用PDCA管理模式，关注常规工作检讨和重大问题研拟相结合，从微观和宏观两个层面支持并服务企业管理工作。大全标准文案2、发挥专业例会支持作用，为综合例会及决策会议提供支撑，强化对战略研究及宏观重大管理问题研拟。3、注重延续连贯，精干会议，提

2、高会议针对性和效率。大全标准文案二、2007年会议运行构想1、公司级会议分类设置及定位2007年公司级会议分为三个层次，决策会议、综合例会和专业例会，相互承接与支撑。⑴决策会议包括总裁决策例会、管理专题会议等；大全标准文案⑵综合会议包括年度／年中大会、部长例会、子公司／部门质询会等；⑶专业例会包括各部门专业例会及技术协会会议。–决策例会定位于研讨重大战略及管理事宜，进行论证决策。–综合会议定位定期研讨、协调重点工作，推动年度工作计划落实。–专业例会定位于检讨规范日常专业管理工作，推动工作计划落实。大全标准文案二、2007年会议运

3、行构想2、2007年会议调整安排⑴决策会议包括总裁决策例会、管理专题会议两类会议名称会议时间主持人参加人会议内容总裁决策例会每季末月部长例会前一天总裁副总裁、总裁助理等研讨重大战略及管理事宜，进行论证决策人力资源年会3月下旬总裁人力资源管理委员会委员、各公司总经理、人力资源处长等组织机构诊断、人力资源管理及发展问题及关键人才重点政策拟定战略品种年会9月下旬总裁战略品种管理委员会成员、品种经理等三年滚动规划制定和实施要点拟定（分为子公司及集团两个层面）及相应工程配套项目安排管理年会10月下旬总裁各公司总经理、各部长、企划及财务等人

4、员中钢管理导入评估、下年中钢管理导入工作计划；全面预算工作检讨和下年初定目标；发布《制度汇编》和下年制度订修规划大全标准文案二、2007年会议运行构想2、2007年会议调整安排⑵综合例会包括年度大会、年中大会、部长例会、子公司质询例会和部门质询例会五类会议会议名称会议时间主持人参加人会议内容年度大会1月中下旬总裁总经理、部长等高层领导工作总结、表彰先进和安排全面预算工作年中大会7月中旬总裁总经理、部长等高层领导评估经营运行和分享经验部长例会每月底总裁部长定期研讨、协调重点工作，推动年度工作计划落实子公司质询例会每月中旬总裁子公司

5、班子、各部长检讨月度经营工作，协调工作，部署工作任务部门质询例会每月下旬总裁部长、各处长等检讨月度工作，协调工作，部署工作任务大全标准文案二、2007年会议运行构想2、2007年会议调整安排⑶专业例会包括各部门专业管理例会和技术协会会议（11类）。会议名称会议时间主持人参加人会议内容人事行政季度例会每季末月25日人事行政部长子公司人力处长、行政处长检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实经营月度例会每月上旬经营部长子公司经营副总、采购、销售处长等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实品种季度例会每季首月28日经

6、营部长各子公司经营副总、销售处长、品种开发处长、技术处长、品种经理研究品种工作，推动品种钢工作计划落实财务季度例会季度首月20日财务部长子公司财务处长等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实法务季度例会季度末月21日财务部长子公司财务处长、法务室主任等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实审计监察保卫半年度例会7月、12月8日审计监察部长审计监察部员工及子公司保卫处长等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实工程预算半年度例会6月、12月20日工程技术部长各子公司工程、预算主管检讨规范日常专业管理工作

7、，推动专业线工作计划落实设备管理半年例会6月、12月18日工程技术部长各子公司设备处长等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实技术协会季度例会每季末月15日各协会长协会会员检讨协会运行管理，研拟工作计划企划专业季度例会每季第二月21日企划部长各子公司企划处长等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实信息化季度例会每季末月28日信息化部长各子公司信息化主管、三电专业主管等检讨规范日常专业管理工作，推动专业线工作计划落实大全标准文案二、2007年会议运行构想2、2007年会议调整安排全年初步安排93个会议，月均近8

8、个。其中：一是决策会议全年共计安排7个。二是综合例会共计安排41个。三是专业例会安排45个。大全标准文案另外安排高层每季一次外出学习考察活动（4月、6月、8月、11月）–子公司质询例会除常规月度工作检讨外，锁定每季首月增加以检讨上季度工作完成专题，第二月增加铁前