建龙集团张志祥讲话

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1、求同存异，累积动力，为建龙亮丽的未来而努力董事长：张志祥二○○八年二月十九日2008年度总部大会2008年度总部大会一、总部2008年度重点工作二、总部员工定位问题三、提升集团四大能力四、集团发展总体目标五、对总部员工的四点希望一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施1、企业文化统一企业表观文化。加强企业表现文化的宣传与管理，从完成公司LOGO系统、基础识别系统等八个方面入手，分段完成表观文化的统一。承接部门----总裁办措施：全面完成LOGO系统、基础识别系统等八个方面的工作，实现企业表观文化统一。在总结中钢企业文化内涵的

2、基础上，建立建龙控股的管理基本原则，并严格落实。承接部门----企划部措施：系统总结、消化中钢企业文化的基础上企划部拿出具体的管理基本原则，并征询意见后实施；一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施2、导入中钢专业管理采购与销售专业，系统总结唐山建龙的实施经验，系统规划，逐步推广到各钢铁子公司。承接部门----经营管理部措施：与台湾中钢专业管理体系进行对接，完成采购和销售两大主体专业的流程、制度与职责的细化与完善工作。生产管理导入与MES建设同步。在唐山建龙实施的基础上制订其它钢铁子公司的推进计划。承接部门----企划部、信

3、息化部措施：生产、能源、技术管理体系的导入和MES项目建设结合，重点配合唐山建龙做好MES专业统计体系。MES整体成功上线后再制定向其他子公司推广的计划。工程管理强化重点工程项目的前期论证和阶段分工职责的落实。承接部门----工程部措施：对管控原则、职责界定原则及界定内容达成一致，制定项目主要阶段划分及主体流程，并指定试点项目分步实施。一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施3、各项管理活动按原计划推进自主管理与提案制度。统一与规范CDA标准化工作，深提案制度的推广与深化；承接部门----企划部措施：1、推广和深化CDA及S

4、S工作，组织子公司开展成果引进与推广；2、在完善指标体系的基础上，建立评估方案和评估表，完成效果实施评估工作；3、协助做好在D级钢品级提升，力争耐侯钢在产能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大标准体系的建立，完成标准成本培训课程及考核工作；5、编制中钢工安环保管理体系指导手册，建立季度评价方案并实施；按时对制定的SJP进行评估，制定实施推广可行性方案，提交管理年会讨论。方针管理活动。完善运行指标体系，组织对实施效果进行评估；品保管理活动有序推进；标准成本。建立原料标准、生产标准、附加成本标准；安全环保。推进安全管理体系检查评价机制建立及实施，研拟环保设施专业化运营管理方

5、案。一、总部2008年度重点工作（二）全力推动战略合作与集中采购控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施成立控股公司集中采购委员会，形成战略合作与集中采购推进计划，建立高起点的战略合作关系。推进例会制度，作为决策及检讨平台，达成降低采购成本2.5亿圆人民币的目标。从工程建设入手，在项目设计、施工、设备引进等方面，全面发展战略合作伙伴，分阶段、定目标与业内优秀厂家签订合作协议。承接部门----工程管理部措施：规范设备采购模式，实现集中采购，获取采购规模效益的同时提升装备技术水平。优化采购管理业务流程。承接部门----经营管理部措施：加强ERP销售系统及物流采购系统信息化建设

6、，充实集中采购力量，强力推进集中采购。建立集中采购、定点采购、招标采购相结合的采购方式，推进与关键原辅料供应商的长期合作。一、总部2008年度重点工作（三）有效推进资本性融资和债务性融资，保证年度全面预算资金的落实控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施1、总部要加强融资力度争取各子公司建行授信尽快到位；完成农行集团授信，推进华夏银行集团授信，并争取与中国进出口银行扩大合作，努力与外资银行取得合作，争取中银香港融资工作有所突破；承接部门----财务管理部措施：完善、提高农行、建行合作；推进华夏的集团授信；一季度推进农行和华夏的合作，3季度推进建行的授信；钢铁板块完成战略投

7、资者引进工作，争取2008年4季度完成。2、继续加强与国外一流投资机构的合作积极推进其对钢铁和矿业的投资。一、总部2008年度重点工作（四）加大专业人员及基层操作两大序列队伍建设控股公司重点工作达成目标工作承接部门及措施完善专业人员的引进、培养及评价机制，提升专业人员的到位率及满意率。明确专业评聘资格准入作用；明确专业评聘的专业素养评价作用；明确专业评聘的绩效评价作用；加强基层操作序列人员的技能培训及评聘工作。承接部门----企划部措施：提升专业人员工作的积极性和学习动力，达成专业人员配置目标完成专业评聘工作；完成