唐山建龙集团员工手册

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1、唐山建龙实业有限公司TangShanJianLongIndustryCo.,Ltd.建龙集团员工手册目录C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长01手册使用指南03建龙钢铁标志04建龙钢铁理念05第一部分新员工入职06第二部分工作说明书14第三部分制度环境16一、人事管理制度16（一）招聘16（二）任免18（三）异动18（四）离职19二、薪酬福利制度21（一）待遇21（二）休假22三、绩效考评制度25四、奖惩制度26（一）奖励制度26（二）惩罚制度29五、举报投诉制度33（一）举报制度33（二）投诉制

2、度34第四部分职业发展36一、规划自己的职业生涯36二、你能获得的支持与帮助37三、其他重要信息39附录40附录1：企业概况40附录2：“四讲四化”与“树立五种意识”43附录3：员工基本技能和发展能力自测表45附录4：个人职业发展计划50附录5：日毕日高自我检查表51附录6：后备人才培养管理办法52附录7：后备人才培养流程图54附录8：企业内部学历认证管理办法55附录9：竞聘程序及实施办法56附录10：各子公司文娱协会简介59编者结语60唐山建龙实业有限公司唐山建龙实业有限公司JianLongIndus

3、tryCo.,Ltd.TangShanJianLongIndustryCo.,Ltd.TangShan世界制造业正在向中国转移，为中国钢铁工业的发展提供了机遇与空间。建龙的发展正是抓住了这个机遇，作为每个建龙人如何适应，我想谈以下几点：一、树立起自信心，做一名学习型员工。钢铁工业是传统产业，对于一般岗位，没有过于深奥的理论和知识的要求，对于技术岗位与管理岗位，有成熟的理为明天而努力，与建龙共成长论和大批行业中优秀的老师。我想每位员工只要在自身的岗位上严格要求自己，每天抽出半个小时的时间来学习，并能持之以

4、恒，不论你起点有多低，都能成为张志祥建龙的优秀员工。企业发展与员工成长都是点滴积累的结果。我们每个人都应扪心自问：在过去的工作期间你有多少时间在学习，在改变自己？人与人之间本没建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方有多大差异，正是这种持之以恒的学习态度与学习精神拉大了距离。建龙要实现小钢铁企业的基础发展起来的。从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢建设世界一流企业的目标，必须变成一个学习型的企业。我们每一个建龙人都应铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。我们提出只争第一，

5、点滴做起的企业成为一名学习型的员工。精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。　　二、做好职业生涯规划，注重积累自身的无形资产。要依据社会发展趋势与为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。第一个三年起步，形企业发展趋势来规划、确立自身的发展目标，正确地评估目标对您的要求与您的成300万吨的生产能力；第二个三年建设550万吨的大型联合钢铁基地；第三个三现状，制定改进计划与实施步骤，然后分解到每一天。最重要的是每天都能坚定年通过兼并收购，学习整合，无论从规模、技术、经

6、济指标、品种、质量全面追地落实。员工的无形资产，主要由身体素质、知识技能、职业修养等几方面组成。赶世界一流钢铁联合企业。员工与企业一样，一定要注重自身的无形资产，无形资产决定着你的明天。随着今天我们基本完成第一步计划。到今年底，唐山建龙已具备180万吨铁钢材能市场经济的不断完善，企业管理水平的不断提高，社会对企业、企业对员工的评力，最终建成国内中宽带冷轧用钢生产基地。吉林建龙通过节能降耗，最终建成价会越来越规范和客观。很多员工抱怨自己没有机遇，我认为主要原因是本身的具有竞争力的90万吨窄带基地。承德建龙

7、建成70万吨特钢基地。三个企业相加形无形资产价值不够高，我希望每位建龙人能树立积极向上、乐观豁达的生活态度成340万吨钢的能力，并且各具特色。和良好的生活习惯，形成一个健康的体魄，并把认真学习与实践不断结合，知识从去年下半年始，我们已经启动550万吨钢铁联合企业的选址工作，到今天已与技能相结合，同时培养自己诚信、合作、敬业、规则的职业修养，提高自身无进入实施阶段。宁波建龙项目指挥部已成立两个多月，整体规划已经完成，预计形资产，在企业和社会有个好口碑。明年4月份开工，争取在2005年中期完成整个项目。　　

8、三、为自身发展创造良好空间。首先要乐于助人，我帮人人，人人帮我，才建龙的发展规划已非常明确，最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀能实现个人的理想，因为个人的成就离不开大家的协作；其次要有虚怀若谷的胸的职工队伍。在建龙的人力资源建设上，我们一直以双轮驱动——引进与培养。怀；最后要乐于奉献。每个人的环境都是互动的，您对环境友好，环境就会帮助在内部的培养上虽然我们提出了规划，但做得不到位。您成长。建龙的成长与发展实际上是由每个建龙人成长与发展