建龙集团人力资源管理

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1、人力资源管理主讲人：李术东（主要学习对象：财务、人资、工程、采购一级主管）目录人力资源管理在企业管理中的功能定位1.3.2.集团人力资源管理体系及各模块的相互关系集团总部及各子公司人力资源管理的职责定位4.建龙人力资源管理实务人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位企业利润产生过程人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位人力资源管理在企业管理中的作用最主要的就是体现在以职责划分为基础，通过组织手段，综合运用人力资源管理的各种工具，实现公司目标分解到人，绩效目标承担到人，然后通过科学有效的绩效评价体系区别不同人员的绩效表现，激励优秀更优秀，淘汰落后，

2、保持组织活力，为公司目标的达成奠定组织基础。所以人力资源是支持业务，人力资源工作目标就是通过制定并执行人力资源政策来确保主业务目标的完成，人力资源的目标是服务和服从于主业务目标的，没有主业务目标的达成，人力资源目标无所谓达成与不达成。公司目标一定可以按采购绩效、原料绩效、设备绩效、销售绩效、作业方法绩效进行指标分解到人，进而通过每个人目标的达成，保公司目标的达成。人力资源管理在企业整体管理中的基本作用人力资源管理是企业管理的基础，企业的一切成功都始于人力资源管理，企业的一切不成功也都归于人力资源管理。成功的企业管理是把不讲客观作为主流意识形态来推广的，

3、不成功的企业管理可以把人力管理作为失败的理由、借口，缺人、人员素质低、从而防止企业让自己承担完不成目标的责任。实现人员配置合理化基本功能实现员工士气适度化实现人力发展持续化不多不少结构合理形成梯队不能过高不能过低始终充满激情不重视员工培训是自杀式管理运动式的培训是无效管理有针对性的系统的可持续的围绕实现人员配置合理化进行的培训才是有效管理人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位人力资源管理在企业整体管理中的基本功能人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位人力资源管理的基本功能与人力资源各模块的关系实现人员配置合理化基本功能实现员工士气适度化实现人力

4、发展持续化组织管理员工管理（入企异动调配招聘）绩效管理薪酬福利管理职位管理培训管理员工管理（奖惩）培训管理职位管理目录人力资源管理在企业管理中的功能定位1.3.2.集团人力资源管理体系及各模块的相互关系集团总部及各子公司人力资源管理的职责定位4.建龙人力资源管理实务组织管理管理模式组织机构功能职责岗位定员权责划分职位管理职位管理思想职位等级设计任职资格标准任职资格评价晋升发展机制员工管理员工基本信息员工招聘任用员工入职、异动管理员工关系管理员工勤假管理员工奖惩管理功能架构绩效管理绩效管理思想绩效管理类别绩效目标设定与分解过程监控与辅导绩效考核绩效结果应

5、用薪酬管理薪酬管理思想工资奖金激励福利人力发展培训管理思想培训类别培训时机对象任职资格课程体系集团人力资源管理体系组织管理是基础，绩效管理是核心，薪酬福利管理、职位管理、培训管理、员工管理是激励员工的主要手段。员工管理员工信息招聘任用入职管理异动离职继任者考勤奖惩劳动关系职位管理职位等级设计职位发展通道任职资格标准任职资格评价绩效管理目标设定与分解过程监督与辅导绩效考核绩效结果反馈人力发展任职资格课程培训计划制订培训实施管理人力资源管理各模块的关联关系工资绩效奖金管理活动奖金团体奖金重点分配奖金激励计划奖金法定福利选择性福利薪资激励福利薪酬福利管理组织

6、管理组织设计功能职责岗位定员管理权责划分人力资源管理各模块的关联关系●原则上必须按《组织表》中层级关系逐级考核，不允许越级考核●考核表中关键绩效指标应与《岗位说明书》中绩效指标设置原则应该基本一致员工管理员工信息招聘任用入职管理异动离职继任者考勤奖惩劳动关系职位管理职位等级设计职位发展通道任职资格标准任职资格评价绩效管理目标设定与分解过程监督与辅导绩效考核绩效结果反馈人力发展任职资格课程培训计划制订培训实施管理工资绩效奖金管理活动奖金团体奖金重点分配奖金激励计划奖金法定福利选择性福利薪资激励福利薪酬福利管理组织管理组织设计功能职责岗位定员管理权责划分人

7、力资源管理各模块的关联关系●《组织表》中有岗位、有缺员且上岗人员符合《岗位说明书》规定的任职条件，这是人员入企、异动的前提●招聘工作主要是针对《组织表》中的缺员岗位按照《岗位说明书》规定的基本任职资格要求并按规定程序进行择优聘用●继任者计划主要是着眼于未来更好地实现组织的人岗匹配，有预见性地做好关键人才储备，确保企业人才安全员工管理员工信息招聘任用入职管理异动离职继任者考勤奖惩劳动关系职位管理职位等级设计职位发展通道任职资格标准任职资格评价绩效管理目标设定与分解过程监督与辅导绩效考核绩效结果反馈人力发展任职资格课程培训计划制订培训实施管理工资绩效奖金管

8、理活动奖金团体奖金重点分配奖金激励计划奖金法定福利选择性福利薪资激励福利薪酬福利管理组织管理组