qc現场管理实务.doc

《qc現场管理实务.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。qc现场管理实务前言：1、质量是制造出来的，而不是检验出来的；        2、质量是价值与差异的起点！        3、不制造不良、不传递不良、不接受不良一、     品质定义(Quality)：a、广义：产品或服务满足规定和潜在需要的特征、特性总和b、狭义：满足客户需求二、     提升产品质量，主要从以下7个方面：1、        人的管理(1)、员工的质量观念：A、习惯；B、心情；C、正确观念；(2)、员工的岗位知识：A、技能掌握；B、部品知识：C

2、、产品知识；(3)、员工的质量标准：A、产品部品规格；B、检验规范；C、客户标准；(4)、员工的文化知识：A、与产品相关性；B、与产品相连性；(5)、员工训练：A、知识；B、观念；C、技能；2、        质量文件管制(1)、岗位操作书了解、掌握、执行；(2)、制程检验标准查核；(3)、工程纪律遵守；(4)、ISO9001精神；(5)、点检记录，首件记录时效性；(6)、自检、互检内容执行；(7)、质量公告，技术工程文件执行；3、        设备仪器管理(1)、日常保养工作；(2)、维修在前，

3、维护在后；(3)、设备操作书内容执行；(4)、设备仪器严控状态；4、        物料管控(1)、物料规格正确性；(2)、物料使用量正确性；(3)、异常物料异常处理，抛光、整形等；(4)、物流流程领/退/补；5、        工作方法(1)、现场的五项金科玉律A、       进入现场、了解原因；B、分析原因；C、纠正措施；D、       长期对策；E、标准化建立；       (2)、教导四原则A、     做给他看；B、讲给他听；本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。

4、本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。C、让他做做看；D、     定时追踪、查核、改善；(3)、质量管理PDCAA、     计划(plan);B、执行(do);C、检查(clack);D、     措施改善(ameliorate)；(4)、品保人员职责A、     IQC—PQC---FQC---QA；B、QE功能；C、质量稽核功能发挥；(5)、QC七大手法A、     排列图B、因果分析图C、分类法D、     调查法E、直方图F、控制图G、     相关图(6)、QCC活动A、     活动

5、圈名、人员名单、圈长；B、提案主题设定(全员参与)；C、行动方案(全员参与)；D、     进度检讨、改善E、广告牌管理F、发布绩效G、     制定下轮活动主题6、        5S工作(1)、物料三定三易(2)、物料超高超区(3)、设备合理摆放(4)、工作区域卫生(5)、通风通气(6)、照明(7)、现场保洁工作，通道顺畅性7、        标志管理(1)、良品/不良品区分(2)、半成品/成品区分(3)、报废品/返工品区分(4)、合格品与不合格品区分结论：    质量是企业生命，没有质量，没有

6、明天！    质量重在关心，重在坚持！本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。