北语17秋人力资源与战略作业1

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1、17秋《人力资源战略与规划》作业_1一、单选题1.(4分)按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。·A.预算·B.战略·C.利润纠错得分：4知识点：4.1人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效2.(4分)对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。·A.合作·B.基于承诺·C.效率纠错得分：4知识点：1.4战略性人力资源管理的趋势对人力资源管理经理的角色和能力的挑战3.(4分)GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。·A.企业的资源集聚能力·B.企业的战略·C.企业的盈利能力纠错得分：4知识点：5.4GREP与考核

2、：GREP人力资源战略计分卡4.(4分)战略性人力资源管理的方法不包括（）。·A.开放性人力资源战略管理模型·B.竞争优势模型·C.冰山模型纠错得分：4知识点：1.3战略性人力资源管理的几种方法5.(4分)人力资源规划的主要模型不包括（）。·A.传统模型·B.系统研究模型·C.马尔科夫模型纠错得分：4知识点：6.5人力资源规划的主要模型二、多选题1.(4分)分析资本资源的角度有（）·A.企业是否有很好的资本存量，资本实力是否雄厚·B.企业是否有足够的现金流·C.企业是否有足够的利润·D.企业是否有良好的资本运作平台纠错得分：4知识点：5.1什么是GREP

3、？2.这题答案不对(4分)在分析企业的品牌资源时，GREP体系考虑的角度包括（）·A.企业是否有价值大的品牌，知名品牌·B.企业是否利用好现有品牌·C.是否有品牌·D.品牌是否有纠纷纠错得分：0知识点：5.1什么是GREP？3.(4分)薪酬实际上由（）三个板块构成。·A.基本薪酬·B.变动薪酬·C.福利薪酬纠错得分：4知识点：7.1薪酬的基本问题4.(4分)从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。·A.企业战略需要落地·B.企业核心能力的发展·C.人力资源管理部门的管理职能发生转变·D.人力资源管理的层次正在提高纠错得分：4知识点：1.2为什么要从

4、战略的角度思考人力资源问题5.(4分)企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响·A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力·B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力·C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养纠错得分：4知识点：2.2对能力及核心能力重要性的认识三、判断题1.(4分)人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。··纠错答案√得分：4知识点：6.5人力资源规划的主要模型2.(4分)企业的动力机制关注的是构建合理有效的高层经理人员的利益结构和激励机制，主要考虑的是高层经理人员的薪

5、酬设计问题。··纠错答案√得分：4知识点：5.1什么是GREP？3.(4分)人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。··纠错答案√得分：4知识点：4.1人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效4.(4分)对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。··纠错答案√得分：4知识点：8.1什么是企业文化5.(4分)组织能力就是企业竞争力的DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。··纠错答案√得分：4知识点：2.2对能力及核心能力重要性的认识6.(4

6、分)人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。··纠错答案√得分：4知识点：6.3人力资源规划的作用7.(4分)如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。··纠错答案√得分：4知识点：7.1薪酬的基本问题8.(4分)Snell根据价值—稀缺二维模型把企业的人力资源进行了分类，确定企业核心人力资源。··纠错答案√得分：4知识点：5.2GREP与核心人力资源的确定9.(4分)国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的

7、“密西根模式”··纠错答案√得分：4知识点：4.2高绩效工作系统10.(4分)人力资源计分卡为监督员工指标、分析员工数据、诊断员工问题、计算财务的消极影响、跟踪流程改进提供了工具。··纠错答案√得分：4知识点：4.1人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效11.(4分)人力资源规划与人力资源战略之间一直就具有密切的联系。··纠错答案√得分：4知识点：1.3战略性人力资源管理的几种方法12.(4分)人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。··纠错答案√得分：4知识点：6.4人力资源规划的基本程序与主要方法13.(4分)竞争优势的建立往往取

8、决于多种资源和能力。单独模仿某一种资源和能力不难，但模仿这些资源和能力的复杂组合