学会倾听孩子的声音

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时间:2019-10-25

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1、学会倾听孩子的声音经常、及时、全面地了解学生,是班主任有的放矢地教育学生的基础。魏书生曾说过:“种庄稼,首先要知道各种作物的生长发育的特点,才能适时适地施肥浇水;治病要了解每个病人的具体病情,才能对症下药;教师必须了解每个学生的特点,方能选择确定的教育的方法、措施。”一个班级有几十个学生,他们有不同的天赋、情感、个性、兴趣、爱好,有特定的品质,班主任必须了解他们,深刻地研究各种类型,各种特定的学生,并从学生的实际出发,加以正确地教育与疏导,才能做到因材施教。班主任在平时的关工作中,要了解学生的疾苦,知道他们在想什么,做什么

2、,教育才能对症下药,有的放矢。所以,在了解学生的时候,班主任要平易近人,和蔼可亲,使学生亲其师,信其道。学会倾听孩子的声音,教师才能深入了解学生的内心世界,学生们才能感受到教师对他们的尊重和关怀,才愿意把自己的想法,愿望、要求、困惑告诉教师,求得教师的关怀和理解,求得教师的帮助和支持。这个时候师生所教进行的交流就是心与心的交流。班主任在平时的规工作中,首先要做到善于运用有意注意,准确掌握学生反馈的情况。了解学生的心声,也让学生明确自己应该干什么。我带过的教学班,有56名学生,按惯例,值日工作便由这些学生负责,学生们分成5组

3、,每组11、126人不等,由一位小组长负责领导。奇怪的是这么多的值日生,卫生总是打扫不彻底,小组长总是跟我抱怨,谁总是忘记值日;谁只是扫地,不倒垃圾;还有的学生,大家干完活了,他才来……最后有的学生说:“老师,我们把值日工作具体分到同学自己,自己负责自己的工作,不合格自己负责。”听了学生的话,我的眼前一亮,对,这个办法挺好。于是,我就把56名学生合理的分了一下任务,xx负责擦窗台;xx负责浇花;xx负责扫第一排;xx扫第二排……谁的责任区不合格,就由谁负责。果然,这样实行后,不但卫生好了,也没有人抱怨了,大家尽心尽力地干好

4、自己值日工作。是呀,班级管理不能仅依靠班主任,更不能由班主任包办代替。班主任应当树立民主的观念,变专制式的管理为民主的管理。只有善于倾听学生的心声,才能充分调动学生参与班级管理的积极性,发挥他们的主观能动性,形成较强的班级凝聚力。其次,班主任还要做到克服“自我中心”倾向,使学生真正处于主任翁的地位,正确认识学生,知道他们想要的是什么。当老师不能总从自己的角度、用自己的目光、自己的情感看待周围的世界,处理各种问题。一天早晨,我一如既往地来到班级,刚一进教室,班长急忙跑来报告:小雷昨天放学后偷偷溜回班级,从我的办公桌里拿了一个

5、本子。我知道那本子是我买来奖励表现好的学生的奖品。小雷呢,是一个纪律不太好,经常不写作业的学生。听到这个消息我勃然大怒,竟然偷到老师的头上了,这真是“在太岁爷的头上动土”。我刚要大发雷霆,眼光触到那个被拿回的“奖品”上。这个小本子并不值钱,小雷家也不缺钱,也不是买不起这个本子,可他为什么要……6我认真回想小雷最近的举动,上课积极举手发言,却因为没有考虑成熟,欲言又止,耽误时间,被我打断;下课积极抢着擦黑板,发作业,却因为没完成练习被班长赶了回去……原来小雷一直在努力改变,只是被我漠视。我静下心来,把小雷叫到身边,还没等我开

6、口,小雷急忙向我道歉,原来小雷和父亲打赌要好好表现,争取得到奖品。可是努力了一周,还没有得到,他有些心急了。我打断了他的话,温和的说:“老师知道你非常想得到这个奖励,这几天你的表现我都看在眼里,原本老师也想今天把这个本子送给你的,现在你把本子拿去吧!”小雷急忙说:“老师,我错了,你看我以后的表现,再决定送我本子吧!”我微笑着点了点头。当然后来的小雷真正得到了“奖励”,而且不止一个呢。班主任若只以自我为中心,就不能正确认识学生,就会妨碍师生情感的交流和相互理解。在思想教育中,我常常对学生进行谆谆教诲:因为什么,所以什么;应当

7、这样做,不能那样做;必须这样做,否则如何,向学生晓之以理,晓之以利害。这本来是为师者“传道、授业、解惑”的责任,是无可非议的,然而,由于我们的“自我中心”倾向,就容易形成只是训导学生,而很难听取学生意见的状态。因此,必须在强化班主任主导意识的前提下,淡化教育者的教育形象,以一种民主的观念、平等的身份与学生交换意见,而且要特别注意倾听他们的想法,适时地给他们表达意见的机会。尤其在师生语言上发生交锋的时候,班主任更一个耐心的让学生把话说完,允许学生反驳,不要轻易反驳学生的意见。即使他们的话不对,也要事后慢慢疏导,以使学生真正处

8、于主人翁的地位。6最后,班主任还要善于归纳总结,从个案找共性,了解学生不需要什么。倾听学生的心声不但能促进师生之间的良性互动,还可以使教师才学生身上获取到更多新的信息,从而影响班主任的思想、行为方式和决策,使自身的工作在民主化、科学化、有效化方面都得到提升,并且可以积累了工作经验,提高了管理水平。一天下

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