责任成本管理 办法

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1、责任成本管理办法第一章总则第一条：根据<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法>>（中铁五合同[2008]461号）的要求，为了提高企业经济效益，增强企业综合实力，适应市场发展的需要，提高全员成本意识，促进企业成本管理，增强各级各部门及全体职工的责任心，从而达到工程进度快、质量好、效益高的目的，以及，结合本项目的具体情况特制定本办法。第二条：责任成本管理的内容：建立责任成本管理领导小组，拟定成本管理制度，划分责任；明确职权和经济利益；编制责任预算；进行责任控制；计量和验收任务量；归集责任成本；计算责任盈亏；责任成本核算

2、；考核和评价责任成果；兑现经济利益。第二章责任成本管理的机构及体制第三条：项目部成立责任成本领导小组，负责本项目的责任成本计划、核算及管理工作，指导本单位责任指标的细化分解、落实及奖罚工作。要完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，切实抓好落实。责任成本领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、总工任副组长，合同、财务、工程、安质、机电、物资9、试验等部门负责人参加的成本管理领导小组。第四条：责任中心的划分根据生产成本费用和利润的可控程度，将项目部和各架子队划分为若干责任中心：1、项目部为责任成本管理的利润中心(独立核算单位)，既对责

3、任成本负责,也对责任利润负责；即要严格控制责任中心的成本支出，又要负责已完工程盈亏的核算，以责任盈余和目标利润为公司负责，完成公司下达的盈余目标和资金上缴任务。2、各架子队为责任成本管理的成本中心，对施工项目发生的成本、直接费、间接费用负责。3、各架子队应将内部班（机）组再划分若干个小的责任成本中心，这些最基本的责任单位只对制造成本负责。4、通过层层管理，利润中心对队级成本中心实施控制，队级成本中心对班（机）组成本中心实施控制，从而实现施工生产过程每一个环节的全面监控。第五条：各职能部门的职责1、合同部：负责项目成本计划管理工作。预测

4、本项目的经济成本，组织合同的风险分析，协调各项目队劳务单价，指导、督促项目部劳务管理工作，收集整理成本资料，协助有关部门开展劳动力、材料、电力的市场价格调查，为编制责任成本和领导决策提供信息。参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。2、财务部：负责项目成本核算工作。9测定间接费。将经费进行分解，拟定各部门经费指标。参与责任成果评价和经济利益兑现。3、工程部：对施工方案进行优化，组织推广新技术，新工艺，提高劳动生产率，加快工程进度，降低工程成本。4、安质部：按照优化后的施工方案对现场进行检测，发现问题及时提出处理意思，防止质量、安

5、全事故的发生，杜绝返工现象。组织项目的安全质量培训工作。5、机电、物资部：了解各种材料的预算价格，组织调查施工地区各种材料的实际价格，制订材料的责任成本单价。同时在保证工程进度的前提下合理配备施工设备，确定机械设备在施工过程中耗用油料、日常维修保养费和操作人员工资、包括设备折旧费及设备租赁费。6、试验室：按国家和行业标准规范、检验规程，对工程施工所用的原材料、半成品、成品进行检验和试验，认真填写实验记录，严禁不合格材料进场。建立各种计量、试验检测仪器台帐，及时对仪器设备按规定校验，并对设备器具进行日常保养维护，确保各项试验工作顺利开展

6、。在保证质量的前提下，对砼配合比进行技术经济比较，选择最优方案，降低项目工程成本。7、办公室：按照财务部分解的经费指标，将经理部的各项办公费用控制在指标范围内。拟定车辆燃油消耗指标，对管辖车辆定期进行考核。第二章可控范围与管理权限9第六条：利润中心成本、费用的可控范围项目部为责任成本的利润中心，同时也是成本中心，对整个项目发生的成本费用负责。项目发生的间接费、上级管理费、职工养老金、失业保险金、住房公积金、工程税金、职工福利费、工会经费、职工教育经费、机械设备调迁费、临时设施费（包括租房）等费用为项目部可控范围，由项目部各业务部门归口

7、控制。第七条：成本中心的可控范围项目部下属的各架子队为责任成本管理的成本中心，项目部将工程项目划段、分项，对架子作业队实行全额发包。各架子作业队发生的人工费、材料费、机械使用费、直接费和间接费全部包含在成本单价内，由架子队控制支出。每月由项目部对架子队的生产进度、完工数量、费用节超进行考核，严格实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工资兑现制度。1、人工费：施工队成本中心发生的管服人员、生产工人的工资分配方案由架子队合理制订，报项目部备案监督执行。2、材料费：利润中心材料部门要测定出工程材料预算供料价格，凡构成工程实体的主要材料，由项

8、目部统一提供，并经检验合格后直接发送到工地；材料提供过程中发生的材料款、运杂费、采购业务费月末从成本中心验工计价款中扣除。材料实行送料制，由项目物资部负责组织直接运送到架子队工地料库，减少中间流通环节，控制材料运杂费的支