项目责任成本管理办法

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方工程项目责任成本管理办法(征求意见稿)为适应整个建筑市场的发展需要,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益,实现效益最大化,达到合理降低成本的目的。现全面推行落实公司项目责任成本管理,加强成本的预测与控制,堵塞成本管理漏洞,挖掘内部潜力,完善内部约束和激励机制,正确处理责权利关系,实现成本和收益的目标管理,特制订本办法。第一章总则第一条责任成本是指在工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度所归集的应由责任者掌控的成本。也就是按照“谁

2、负责,谁承担”的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心,在可控成本之上落实责任。可控成本,是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上,责任人可以控制并适当调节的成本。责任成本管理,是指先明确责任,后归集成本,即将项目管理层和作业层,按项目组织责任直接发生成本或费用,划分成若干成本或费用中心(生产单位和业务部门),形成责任中心,再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等,编制或分解责任成本预算。第二条推行项目责任成本管理的基本措施:1.必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。2.必须编制切实可

3、行的责任成本预算。3.项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子,包括项目经理、总工程师和总经济师。4.项目部必须明确岗位职责,将项目责任成本落实到人,做到“人人有成本,人人有责任"。5.项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。第三条本办法适用范围:除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外,其余项目都要纳入责任成本管理。第二章责任成本管理体制----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

4、最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第一条公司组织机构及管理职责:公司为责任成本管理控制层一、组织机构:公司成立责任成本领导小组,组长由公司总经理担任,副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导,组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门,负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制,调整、考核负责。二、管理职责:负责并监控集团公司托管项目和公司

5、自揽工程项目的责任成本管理;建立本公司责任成本管理档案,掌握本公司责任成本管理工作动态;编制项目责任成本预算;收集整理本公司的分部分项工程及工序成本资料和间接费标准,制订和修订本公司的企业内部定额。公司经济核算办公室,每半年定期对公司所属项目责任成本执行情况,形成书面分析报告,上报公司责任成本领导小组。公司各职能部门的主要职责:1、责任成本领导小组职责:负责落实集团公司、公司下发的各项责任成本管理制度;协调责任预算过程中存在的问题,推动全公司责任成本管理工作;组织建立健全各级责任成本管理和核算的规章制度;对项目内部责任成本管理的监督、检查、

6、考核等。2、工程部职责:负责重大技术方案的制定,优化施工组织设计;负责项目经理部工程数量验收的真实性;负责督促项目部提供经济核算办编制项目预算所需的技术交底、工程数量、施工图纸、施工定测等资料;参与责任书签订和责任成本考核。3、经济核算办职责:建立和完善责任成本管理规章制度,推动责任成本开展;根据工程部提供的施工文件、工程量清单等资料,编制责任成本,确定项目上交款比例;协助项目经理部进行三项招标,参与合同的签定;审核项目经理部的责任预算;监督、考核项目经理部责任预算执行情况;负责责任成本管理的其他日常工作。----------专业最好文档,

7、专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4、物设部职责:协助项目经理部进行物资、设备招标,参与合同的签定;明确物资采购权限;提供编制责任预算所需的物资材料价格;建立和完善物资管理规章制度;对项目经理部物资材料使用情况进行考核;对公司购买机械设备进行集中采购;负责制定内部机械台班单价,调查施工地区的电力、燃料及配件价格,提供编制责任预算所需的机械租赁价格,控制机械设备的修理和保养工作;参加责任书签订

8、和责任预算考核。5、财务部职责建立和完善财务管理规章制度,监督项目部财务管理执行情况;核定项目部管理费用,监督项目部责任成本的实施情况;监督项目部资金使用情况,保证项目部上缴款足

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