建安公司项目责任成本管理办法

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1、建安公司项目责任成本管理办法建安公司项目责任成本管理办法发表吋I'可:2015-6-1318:03:21建安公司项目责任成本管理办法（试行）第一章总则第一条为促进公司健康持续发展，强化内部精细化管理，实现责任成本管理日标，体现项目施工中责权利相结合的原则，降本增效，追求项目利润最大化，全面推进公司项目责任成本管理工作，提高公司经济效益和市场竞争力，结合公司冃前责任成本管理现状，特制定本办法。第二条本办法所称的责任成本，是指工程项目在施工过程屮，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。责任成本是以可控成本为对象，以责任为中心。第

2、三条项目责任成本管理按照公司责任成本领导小组管理要求统一领导，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。第四条全公司范围内的工程项目均按木管理办法执行。第二章机构和职责第五条公司是责任成本管理的控制层，成立责任成本管理领导小组，成员由公司经营部、财务部、审计部、物资设备管理中心、工程部、安环部等部门派专人参加，具体负责本部门责任成本管理职责范围内的工作。领导小组下设责任成本管理办公室，办公室设在公司经营部。第六条公司责任成本管理办公室的工作职责：（一）贯彻执行公司责任成本管理细则的相关规定，下达及评价项目（经理）部、实体责

3、任成本目标落实情况。（二）编制下达项目责任成本基础预算，包括项目责任成本调整预算。（三）负责对项目、实体的年度预兑现考核工作；督查项目责任成本管理行为，推广标成本指标进行初步编制、审核、确认，原则上在15个工作日内完成。（四）公司成本领导小组将（初步）编制、审核的意见反馈给项目（经理）部，项目（经理）部如有异议，应在接到审核意见后的5个工作日内以书面形式将意见和测算依据反馈给公司经营部，公司经营部在接到反馈意见和测算依据后的5个工作日内给予是否调整项目责任目标成本指标的意见。此流程只循环一次。（五）公司成本领导小组将（初步）编制、审核确

4、认的责任目标成本指标意见报公司主管领导批准后下达给项目（经理）部，公司成本领导小组同步对其项目（经理）部进行责任成本交底洽商至达成统一意见。年（中）终工作会公司总经理代表公司与其项目经理代表的项目（经理）部签订项目管理目标责任书。执行并传递给公司有关部门。（六）期间责任成本的动态管理。关于工程因设计施工图、施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程数量变化的，公司成本领导管理小组根据调整后的工稈数量相应调整项目责任成本预算。原则上由项目（经理）部每半年上报一次项目责任预算调整报告、责任成本测算由公司经营部进行核整、审批（包插工程项目在设

5、计图纸不全或不到位的情况下初步下达责任成本后的调整）。第九条公司责任成本管理办公室相关责任部门：公司经营部负责组织各部门负责下达项目责任成本，工程直接成本由公司经营部下达，公司工程部、物资设备管理中心配合经营部提供相关数据；安全文明施工成本由公司安环部牵头根据公司安全文明管理补充规定由物资设备管理中心、经营部共同核定，间接费用成本由公司财务部核定下达。第四章项日成本控制笫十条项目成本控制应遵循开源节流相结合（降本增效）、全面控制、中间控制（过程与动态控制）、目标管理、节约、列外管理、责权利想结合的原则。第十一条项目成本控制包括成本预测、

6、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。第十二条施工项目成本计划（一）投标阶段的成本估算。由公司市场部做好项目商务策划大纲，公司经营部、物资设备管理中心、工程部、财务部提供相应施工生产要素资源内部价格信息，及时测算完整施工项目预期成本。（二）项目责任成本。由公司经营部会同有关部门及项目（经理）部，按照《建安公司项目责任成本编制办法》的原则编制并及时下达。（三）项目计划成本。由项目经理组织项目有关部门及时准确编制并进行分解责任到人。1•项目计划成本的分解与责任体系的建立。项目（经理）部应将各分部分项工程成本控制目标和要求

7、、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善，要联系实际并制定相应管理制度。2.项目计划成本的预控措施。项目（经理）部应紧紧圉绕“降本增效”而努力工作，整理制定各项风险防范措施，认真搞好施工组织，加强技术质暈管理，加强各施工生产要素定额消耗管理，积极采用降低成本的管理新技术。第十三条施工项日成本的控制运行通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。（一）材料物资采购控制。包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。在保证

8、符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，以有效控制材料物质的消耗。（二）现场设施配置规模控制。优化施工技术方案，结合施工对设计提