管理-成本管理--黎钦项目责任成本管理办法

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1、中铁九局集团有限公司黎钦铁路项目经理部文件中铁九局黎钦项目综〔2010〕32号关于印发《中铁九局广西沿海铁路黎塘至钦州段扩能改造工程责任成本管理办法》的通知各部门、各架子队：为了规范和加强工程项目责任成本管理基础工作，严格控制各项成本支出，提高项目综合管理水平，促进项目预期利润目标的实现，力争使项目利润最大化，现将《中铁九局广西沿海铁路黎塘至钦州段扩能改造工程责任成本管理办法》印发给你们，请遵照执行。本办法自2010年12月10日起实施。特此通知。附件：《中铁九局广西沿海铁路黎塘至钦州段扩能改造工程责任成本管理办法》附件：

2、中铁九局广西沿海铁路黎塘至钦州段扩能改造工程责任成本管理办法一本管理办法的制订前提1•适用范围本办法适用于中铁九局广西沿海铁路扩能改造黎塘至钦州段工程。2.引用标准•《建设部工程项目管理规范》•国家、铁道部、建设指挥部、相关省市有关工程造价方面的政策、法规、编制办法和相关文件。•《中铁九局集团有限公司项目成本管理办法（试行）》3.实施原则架子队责任成本=（架子队清单工作量控制单价x数量）+现场管理费•清单工作量控制单价按现行市场价格分析确定；•数量按照施工区段划分和《实施性施工组织设计》安排确定;•现场管理费按照架子队承担

3、施工的区段工作量和实际人员结构分析确定。二责任成本管理组织机构1.工程项目经理部设项目成本管理领导小组，项目经理任组长,主管生产的副经理和项目总工程师任副组长，各职能部门的负责人为小组成员，日常管理工作由项目经理部成本预算部负责。小组各项管理工作应在中铁九局的管理框架下进行，并接受局业务部门的检查和指导。2•成本预算部在项目主管副经理和总工程师领导下负责会同工管部等相关部门对本项目实施全过程进行责任成本管理。包括工序工作量单价分析，承包指标的下达，项目施工过程的责任成本控制,责任成本的动态核算、分析和反馈等。以上工作应在中

4、铁九局职能部门的管理框架下进行，并接受局职能部门的检查和指导。三责任成本管理办法1.本项目根据实施性施工组织设计，分设8个专业架子队、1个三电迁改架子队，每个架子队由相应的中铁九局所属的分、子公司组建，架子队为责任成本工作的执行层。2•项目经理部代表中铁九局行使“一级”管理职能，对局实行项目责任成本总承包。架子队对承担施工区段实施工序过程管理，并接受项目经理部对本项目的统一管理和协调。3.项目经理部在汇总、分析、审核的基础上，制定工程内委、分包指导价和主要材料指导价，并据此对架子队的工序工作量单价进行调查、分析、审核，作为

5、项目经理部与架子队签订《项目分包责任书》附件。3.建立完善的分析反馈机制，架子队责任成本管理专职人员应对本工区月（季、年）的责任成本执行情况有准确、完整、详实的记录，及时分析掌握责任成本控制情况，并填报相应统计分析表（附件）。项目经理部对架子队责任成本控制工作情况进行统计、分析，对责任成本出现10%偏差的架子队采取缓批验工、停批验工、建议缓停拨款等管理措施督促架子队进行责任成本控制工作改进。4.项目经理部对架子队责任成本控制工作实行节奖超罚制度。四责任成本管理体制1.本项目责任成本管理由项目经理部成本管理小组统一管理，并实

6、行“一级管理”，项目经理部负责下发阶段清单工作量指导单价,检查指导架子队完善成本控制工作，架子队对实施的清单工作量单价进行量价控制。2.项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，亲自组织审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，商讨改进措施，逐步完善项目责任成本管理制度。3•本项目实行管理层与作业层分离模式，项目经理部是本项目成本责任中心，架子队为成本控制层，项目经理部的职能部门是作业队责任成本的汇总和监控部门，项目经理部对架子队签订承包协议（附清单工作量单价），明确双方

7、责、权、利。五责任成本管理岗位职责（一）工程部1.负责审核设计文件和实物工作量，进行《实施性施工组织设计》编制。2.负责组织及时做好设计变更、调概索赔工作原始记录。3•负责组织架子队开展科研及新技术、新项目推广工作，寻找解决施工难关，提高施工效率和质量，合理排摆工期，降低工程施工成本。（二）成本预算部1•负责组织清单工作量单价分析，并以《项目分包责任书》附件形式分发。2•负责对架子队责任成本控制情况进行指导、分析，并督促认真执行。3.建立并完善内部承包、专业分包、劳务分包合同汇总台帐。4.会同工管部分析验工计价数值与责任成

8、本的关系，确认对后期成本的影响，对偏差情况及时向主管领导反馈。5.参与工程分包管理，参与审核分包单位资质，严谨合同条款,分析、研究分包价格，以利后期成本真实。（三）综合部1.负责项目经理部及架子队管理费及现场经费的核定工作，并对其管理费及现场经费进行监控。2.建立健全管理费及现场经费管理办法。3.定期组