长虹采购管理现状分析

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1、长虹电器股份有限公司采购管理案例分析报告目录:一、概述二、研究目的三、研究背呆四、研究现状五、案例分析1、长虹电气股份有限公司采购管理现状分析1.1、长虹公司的概况1.2、长虹的采购现状2、长虹采购管理的变化2.1、采购地位2.2、采购组织2.3、采购模式2.4、供应前的选择与评佔及考评2.4.1评价指标的选择2.4.2供应商评价指标体系2.4.3供应商管理原则2.4.4供应商管理措施2.5采购绩效六、小结七、附件长虹电器股份有限公司的采购管理案例分析—、概述:采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部

2、件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要人于企业其它成木一销何领域内相同数量的节约给利润带来的影响。企业支付资金的50%时通过采购向供应商支付,采购成本的高低直接影响企业的利润,这使的更多的企业来关注采购管理,关注如何降低企业的釆购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司、项目部,如何将采购统一纳入集团管理?成为众多企业管理中的瓶颈,企业集团必须迅速解决集团采购管理的问题。才能增加企业的利润,才能增加金业的市场竟争力。二、研究目的:木

3、次课题就是通过研究长虹公司的采购地位、采购组织、采购模式、供应商的选择评估及考评和采购绩效五方血的研究,分析长虹在采购管理方血如何突显它的优势,成为家电行业的佼佼者,挺身进入世界5()0强Z列。二、研究背景:从整个家电行业传出的数据来看,全行业裁员的比例和当可观。近日美的被爆出裁员50%的消息,虽然美的方面表示并未“冇组织”、“冇具体量化指标”地进行裁员。除了普遍性的裁员以外,家电业的业绩也在2011年坐上了过山年。家用空调业上半年实现40%以上的行业增长率,但是7月开始出现出口下滑,10月内销出口首次出现同

4、步负增长,到11月内销下降了23%,Hi口则下降了40%。家电业突然从顶峰冋落,未来有出现失速的风险。Z所以整个行业出现这种重大风险,原因在于之前対于未來经济过于乐观、対于制造业规模的过于追求、在于対于政策效应的把握性出现偏差、在于对于家电业寒冬必然到來的后知后觉。2008年全球金融危机过示,由于各国财政和金融上的救市政策,造成了短暂的刺激效应,屮国出口出现大幅度恢复,误导了家电业的方向性误判。实际上金融危机后全球经济痼疾没有得到任何解决,刺激政策Z下的经济复苏棊础不稳固。而国内家电业这些年追求规模扩大,对于

5、规模经济的认识不够深入,没冇意识到随着制造业规模的不断扩大,虽然单件产品分摊的固定成本降低,但是管理成本叮能会快速上升、而且一旦投资失败带來的沉淀成本可能会越过临界点,从而带来规模不经济。同时,还应看到,2009年以后家电业的扩张,与家电下乡、家电补贴政策直接相关。这些补贴政策,极大地促进了这两年的家电以IH换新。但是由于补贴政策将于2011年年底到期,家电业将从夏天直接进入冬天。实际上,屮国家电业的冬犬可能会很长。由于全球过度消费模式已经暴露岀致命缺陷,未來不可持续这种模式,所以美国和欧洲的消费屈峰在200

6、8年后将而临长期的回落。同时家电业也是一个不低碳的行业,在全球节能减排压力口益增大的背景下,家电的增氏空间已经不乐观。未来家电业原材料成木可能会下行,但是员工和营销成木会逐渐攀高。因此这些因素都决定家电业的扩张必须慎重。还要看到,坏境及其成本因索的变化,也可能导致企业规模经济的边界发牛变化。未來电器的产站形式和功能可能变化较快(比如iPhone对于于•机和上网的概念的颠覆),决定了某种电器产品可能难以保持氏期的大规模生产,一旦出现革命性的变化,企业的沉淀成木就非常大,而且会经常发生沉淀成本。所以,制造业的规模

7、经济的边界町能在未来会缩小,也就是金业在扩张时可能很快遇到规模不经汛再比如,现代物流条件和网络大发展,已经使得家电-业营销的规模经济的边界明显缩小了。可以说,制造业尤其是家电行业需要慎对规模不经济的问题,未来的发展方向主要不是扩人牛产和营销的规模,企业的重点要放在未來产品功能的设想、新产品的开发等创新方面。四、研究现状我国家电行业的总体环境加入WT0以示,外商由于可以享受国民待遇,便纷纷投资人陆市场,成为家电市场的竞争主体,同时使家电市场竞争更为惨烈。然而我国家电金业实际上只是大型加工厂,没冇任何的核心技术以

8、及核心竞争力,仅仅以大规模生产作为优势。这不仅便企业在竞争中处丁•下风,同时也影响到国内家电产业的升级进程。⑴人口中国是世界人口大国,但是分布却不均匀,各个地方的收入差距也很大,致使家电市场的发展参差不齐,从一定程度上来讲也不利于其均衡持久发展。(2)经济当屮国加入WT0以示,木国家电企业去开拓国际市场就有了一个很好的机会。因为这意味着大家能够在一个公平、公开的竞争环境中发展,这对我国家电金业的出口

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