长虹pdp项目造价管理分析

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1、长虹PDP项目造价管理分析第三章华西安装公司成本管理3.1公司简介中国华西企业股份有限公司是大型国有独资建筑集团企业，始建于1950年5月，注册资本3.6亿元，第一股东为四川华西集团有限公司，持股97%；第二股东为四川华西混凝土工程有限公司，持股3%。享有外经、外贸经营权。2002年度列全球225家最大国际承包商第182位、按营业收入统计，荣列2003年度中国最大500家大企业集团之列(第189名)、2004年度居中国企业500强第221位、中国企业信息化500强第82位，获首届“中国承包商、工程设计企业双6

2、0强”居十六位，是中国建筑企业20强之一。中国华西企业股份有限公司是四川省唯一的房屋建筑施工总承包特级企业，也是增项资质最多的企业。八个一级增项资质分别是：机电安装工程施工总承包、公路施工总承包、市政公用施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施施工工程专业承包、附着升降脚手架专业承包、机电设备安装工程专业承包、公路路基工程专业承包。中国华西企业股份有限公司科研和生产能力雄厚，从科研、勘察到设计、施工再到投资、建设，均有一体化的生产管理能力。国家最高工程质量奖项——鲁班奖捧杯18次，国家优质工程银奖9项，

3、部省级优质工程奖264项次。在国内26个大中型城市和19个国家（地区）开展业务。在岗职工16，641人，其中享受政府特殊津贴的专家16人，正高级工程师30人，高级工程师700人，一级建造师682人，二级建造师1071人，公司现有总资产64亿元，净资产12亿元，2011年度产值377亿元。案例施工单位中国华西企业股份有限公司安装工程公司组织机构如图3-1，其中经营部、工程项目部生产技术处、总工办公室、财务（材）处、债权处、审计处等部门将在不同阶段参与对项目成本的管理工作。3.2公司项目管理流程华西安装公司为了加

4、强工程施工任务信息管理，确保工程信息的及时性、真实性、有效性，加强工程信息收集、筛选和跟踪，落实运作责任、操作流程和沟通方法，结合公司的实际情况，特制定了一整套项目管理办法，以适应于联系、承揽工程施工任务的需求。3.2.1公司项目强调信息管理通过成都建信、四川建设网、四川政府采购招标网、地方采购招标网、报刊、中国采购与招标网等网络平台获取的关于工程建设信息。通过市场上的各种关系（含设计院、规划立项）获取工程建设信息。对于二次经营信息，通过以前的合作发包人，其有在建工程信息或推荐工程信息。通过偶然业务主动来信、

5、来函咨询，而获取的工程建设信息。在时效性方面，对建设工程信息管理的第一要求，以最短的时间收集和处理信息，以最快的速度传递和反馈信息。公司工程信息的收集：每周1-4为收集时间，周五为归集分析时间，重要信息及时归类整理向主管领导汇报。具体的信息管理流程见图3-2。3.2.2安装公司合同管理华西安装公司非常强调项目合同管理。在合同起草后，公司经营部对合同的合法性、严密性进行审核，经过反复修改后，将合同初稿传递至项目部、财务处、债权处、主管经营副总经理（或总经理）以会签的形式进行评审，形成结论意见后填写合同评审记录。

6、（详合同评审记录表）。对于特殊性合同评审，由公司总经理（或主管经营副总经理）主持，各部门参会人员就合同的内容提出见解，与会人员充分发表意见后，由总经理作出决定。在合同履行过程中，若出现合同变更（无论是发包人或承包人提出），尤其涉及到计价方式、付款时限、工期提前或延长，必须进行评审，修订的内容不能降低原合同发包人的义务，经营部及项目经理部负责修订补充合同的起草。公司在招投标文件/产品要求（合同）文档管理方面，制定了一系列的文件，对确定评审记录等关键环节作了详细的规范（见表3-1、3-2）。3.2.3公司项目计划

7、控制安装公司在项目全过程都非常注意计划的制定和实施。前期计划划交底流程见图3-3。公司在这个阶段的管理重点是：（1）完善相关质量策划交底准备工作、强调双方交接签认等手续完备；（2）项目部制定有针对性、系统完善、全面的计划实施控制方案。在组织措施上，生产技术处部门负责人和质量主管负责项目部质量全过程的管理工作，其他管理人员各负其责，实施质量管理工作。项目部负责及时地提出开工通知，与生产技术处做好质量策划交底资料的交接工作，并制定重点部位有针对性的质量控制方案报送公司，经分管领导审批同意后方能依据交底资料及方案实

8、施。3.2.4公司施工组织设计编制、审核管理公司要求施工组织设计的编制要科学、高效、易于操作、有利于提高经济效益和社会效益。施工组织设计（方案）编制、审核管理流程用以管理公司总工办及生产技术处负责施工组织设计（施工方案）的审定、施工组织设计（施工方案）进行留存备案等工作；项目部组织施工组织设计（施工方案）的编制、施工组织设计（施工方案）的审核、施工组织设计（施工方案）报监理审查和建设单位认可、组织施