工程造价管理硕士论文参考范文：长虹pdp项目造价管理分析

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1、工程造价管理硕士论文参考范文：长虹PDP项目造价管理分析-->第一章绪论1.1研究课题的背景和意义建筑承包商施工成本难以掌控、投标预算的硕士论文范文成本与实际施工成本相差巨大、资源浪费、结算亏损的现象时有发生。究其原因，大多是投标时为了确保中标，无限制不顾成本地压低报价；或者投标时对施工现场情况了解不全面，盲目乐观地预估施工成本，中标进场施工后，很多具体情况暴露出来，增加了成本；或者投标时，只关注价格，中标进场施工后，只关注技术质量，出现技术和经济分离，造成技术和经济步伐不一致、产生脱节、浪费资源，使得施工成本失控，工程造价难以有效地随时掌控。尤其是我国加入世界贸易组织后，

2、竞争日趋激烈，国内建筑承包商亟待健全自身制度、提高管理水平、有效地控制施工成本来迎接国外建筑承包商涌入的冲击，助力企业在国际环境内强劲持续向前发展。我国造价管理领域于八十年代提出了全过程造价管理和控制的理念[1]，目前来看效果，理念没有深入实施到建设项目各阶段，没有实际的操作办法、经验的提炼，仅仅停留在理念上。以施工阶段的造价管理和控制为例，控制目标制定没有科学规划和先进管理；劳动力管理没有统领全局的高度；材料采购没有发挥集团采购优势，管理方法落后，延误采购时机，使得占工程造价60%-70%的材料费用失去控制，浪费造价控制的巨头；在施工组织方面，多数施工企业方法传统、效率不

3、高，不善于合理配置人、财、物，导致施工成本过高，工程成本居高不下。因此，有必要对现行的工程造价管理及施工阶段影响造价的主要因素作进一步研究和分析。针对以上情况，本文通过梳理工程造价管理的国内外现状，研究工程造价确定和控制的方法，从工程项目施工阶段施工方案规划、施工成本控制、新技术应用等角度研究施工阶段的造价管理与控制，并有机地将工程施工组织、技术与经济结合起来，通过研究所在单位工程施工阶段中的成本控制原则、控制措施以及施工方案的优化，论述使施工企业合理降低施工成本、有效管理工程造价，并以工程案例进行总结和分析。这对施工企业加强对工程项目施工阶段的造价管理具有现实的指导意义。

4、1.2国内外工程项目造价管理现状1.2.1国内工程项目造价管理现状我国的工程造价管理制度在五十年代初步形成，于八十年代逐渐完善。由国家参与经济活动并直接管理。国家制定了工程造价概预算编制原则、标准、审批办法，建设项目不同阶段必须编制相应的概算或预算来由政府以预算定额的形式进行编制和审批，随着我国经济发展，定额管理体系产生了很多弊端。概预算制度不能体现企业各方面的优势，企业不能直接参与经济管理。同时，由于我国控制了设备材料价格、人工费、利润和税金等费用，在与国外企业竞争中，我国企业难以体现明显的管理和价格优势。从2003年7月1日我国开始全面实施工程量清单计价，现在工程造价计

5、算模式已经从定额计价过渡到清单计价，我国的工程造价管理逐步由统一的工程量规则、国家指导价格、以费用来竞争转变为较为完全的由市场调节的价格模式，其中仍然有很多问题[2]。在施工过程中，施工人员只关注工程质量安全，只顾照图施工，不管造价控制，造价管理人员专业技术知识缺乏，只从经济的角度，如综合单价组价、价格信息等角度实施造价控制，很少深入现场从具体施工方案、施工过程进行造价管理，因此，施工成本、工程造价无法控制，使得造价管理仅仅与技术跟随或同行，没有达到高屋建瓴、事先科学预测的高度。所以，项目经理部常常依靠财务成本会计不定期的成本报表来管理施工成本，就明显地滞后了，当财务报表上

6、反应出成本管理异常时，造价失控已是既成事实[3]。本文从施工阶段施工方案规划、施工成本控制、新技术应用等角度来研究施工阶段的造价管理，通过新技术应用等方法来降低施工成本，达到有效管理工程造价的目标。1.2.2国外工程项目造价管理现状经济体制、市场发育情况和民族文化等都会对工程造价管理模式产生影响，美国、英国、日本的工程造价管理模式在国际上颇具代表性。（1）美国，政府投资项目由政府投资部门直接管理；私人投资项目不受干预，工程技术标准、社会导向和影响等要接受政府的引导和限制。美国没有统一的工程量计算规则，招标书中没有项目工程量清单，工程项目的投标分项组成及报价作为企业商业机密，

7、不向社会大众公开。主要由咨询机构和新闻媒介编制建筑造第二章建筑工程项目造价管理理论与方法一个住宅群、水电站、单位或独立工程都称为一个建设项目。可见，建设项目就是指按照总体设计来组织施工，建成后拥有起完整的系统，能独立发挥作用或生产功能的建设工程。建设项目在一个或者几个拟建区域内，依据计划书、设计图纸和总概算书，实行独立的经济核算，严格按照建设程序进行。符合国家总体建设规划，为社会提供生产、生活的功能需要，可分为新建、扩建、改建。第三章华西安装公司成本管理..............113.1公司简介........