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时间:2019-10-24
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1、【项目管理】《项目管理词典》项口管理词典中文关键词英文关键词内容描述项目Project项目是在一定的时间、资源、环境等约朿条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项B干系人Stakeholder也可称为利益关系人或利益相关者,是指积极参与项目,且项目的执行、完工或提前终止都将会使其利益产生正血或者负而的影响的个人或者组织,例如顾客、发起人和公众等。项目的生命期ProjectLifeCycle项冃是分阶段完成的一项独特任务,一个组织在完成一个项H时会将项H划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项冃,更好地将组织运作与项冃管理结合在一起。项口
2、各阶段的叠加就构成了一个项冃的生命期。里程碑Milestone里程碑是项口进程中的-些重要标记,是在规划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源。可交付成果Deliverable可交付成果是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。一般来说,项目有阶段可交付成果和最终可交付成果。项管ProjectManagement项FI管理是以项冃及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项H进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目理标的管理方法体系。启动工作过程InitiatingProcesses即定义一个项冃或阶段的工作与活动,决策其起始与否,
3、并决定是否有意向后推进的过程。这是由一系列决策性的项冃悖理工作与活动所构成的项目管理工作过程。规划工作过程PlanningProcesses即拟定、编制并改进一个项目或项目工作阶段的目标、工作计划方案、资源计划、费用预算等方面的工作,从各种备选方案中选择最好的方案,以实现所承担项nri标的过程。执行工作过程ExecutingProcesses即组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源,激励项冃团队完成既定的丄作计划,形成项目可交付成果的过程。这是由一系列组织性的项冃管理工作与活动所构成的项冃管理工作过程。监控工作过程Monitoring&Control1
4、ingProcesses即制定标准、定期监控和测量项目进展,确定实际情况与计划存在的偏差,采取纠正措施等活动的过程。这是山一系列控制性的项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程。收尾工作过程ClosingProcesses即制定一个项目或项目阶段移交的文件,对项冃或项n阶段正式接收,进而使项冃顺利结束的过程。这是由一系列文档化和移交性的项目管理工作与活动所构成的项冃管理工作过程。传统Design-Bid-Build,DBB也称z为设计一招标一建造模式(Design-Bid-Build,DBB):该管理模项H管理模式式在国际上最为通用,其最为突出的特点是
5、强调工程项H的实施必须按照设计一招标一建造的顺序方式进行,该模式一般由业主委托建筑师利咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。CM模式ConstructionManagement即建设管理或施工管理模式,是指在使用快速路径法(Fast-TrackMethod,乂称为阶段施工法)时,从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(经理)参与到建设工程实施过程屮来,以便为设计人员提供施工方面的建议并负责管理随后的施工过程。EPC模式Engineering-Procurement-
6、Construction即设计一采购一施工(或建造)模式,也成为工程总承包。这种模式是指业主按照合同约定,将设计、采购、施工、试运行等项目活动委托给一家从事工程总承包的公司来完成的项H管理模式。PM模式ProjectManagemerU即项冃管理服务,是指业主按照合同约定委托专业的项目管理公司來管理项目的模式。采用这种管理模式时,在项1=1决策阶段,项冃管理公司为业主进行对行性研究分析,编制报告并进行项F1策划;在项冃实施阶段,代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动,对项目的安全、质最、时间、成木、合同等进行管理和控制。PMC模式P
7、roject・ManagementContractor即项冃管理承包模式,是指项H悸理承包商代表业主对项目进行全过程、全方位的项目管理,包括对项目的整体策划、可行性研究、项目定义、工程招标,以及项F1融资、设计、采购、施工、试运行等过程进行全面管理,并在管理过程中控制项忖质量、成本和进度,以确保项目的成功实丿施。动态联盟VirtualEnterprise又称虚拟组织或虚拟公司,是指两个或两个以上的金业或特定部门,为了赢得某一市场竞争机遇,进而实现某一共同的冃标,通过协议以及联合开发和牛产等方式而组合成的一个单一经营的联合体,是一种多变的动态组织结构和企业
8、群体集成模式。项目组织ProjectOrganization项目组织是为完成特定
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