管理-项目管理之学习项目沟通管理项目

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1、IT项目管理学习项目沟通管理学院：软件学院专业：08软件+电气工程及其自动化制作团队：SUNSMP07组长:詹阳洋一、项目章程二、团队契约第5页第6页三、项目WBS分解风险分析五、状态报告第12页第16页第17页第18页第19页第20页六、问题第21页6.1第三周状态报告6・2第四周状态报告6.3第五周状态报告6.4第六周状态报告6.5第七周状态报告6.6第八周状态报告6.7第九周状态报告6.8第十周状态报告7・1第三周问题第21页7.2第四周问题第21页7.3第五周问题第22页7.4第六周问题第22页7.5第七周问题第22页7.6第八周问题第23页7.7第九周问题第

2、23页7.8第十周问题第23页八.项目甘特图第24页九.项目网络第26页第26页十.项目跟踪甘特图十一.学习心得第27页詹阳洋学习心得第27页李明弟学习心得第27页黄军操学习心得第28页李宏龙学习心得28页吴少溟学习心得第30页胡建超学习心得30页吴林学习心得第31页熊伟学习心得第31页张明明学习心得第32页曹少华学习心得第32页学习项目沟通管理项目章程项目名称下达人项目组长送达人项目目标项目性质项目组成项目要求项目范围特殊说明项目输入项目用户与其他项目关系完成时间资金资源实现限制人员詹阳洋黄军操李明弟吴林胡建超吴帰张明明李宏龙学习项目沟通管理丁琼詹阳洋项目标识下达时

3、间项目计划提交时限吴林，胡建超,李明弟,黄军操,张明明吴少溟,熊伟,李宏龙,曹少华,藏远海SUN-SMP-72011年02月23日2011年03月30日1、同组成员之间一起学习项目沟通管理知识,在这个学期中学好项目沟通管理和有关项目沟通管理的其他知识。2、在项目管理课程这门学科中获得好成绩3.熟练掌握Project2007班级内部项目学习项目沟通管理知识,制作有关项目沟通管理知识的PPT.学习使用Project2007,演讲JLEj学习好项目沟通管理知识，熟练使用Project20071.《学习项目沟通管理实施方案建议书》2、合同及其附件SUN-SMP-7全体成员暂无

4、预计主成时间为：2011年06月10日《IT项目管理第三版》.《软件项目管理案例教程》1.课程多,时间少,项目属于新类型,之间没接触过,没有经验。2.学习资源有限3、开发平台为:windowsXP角色职责项目组长质量组长技术组长系统支持规划.监控项目负责学习沟通管理的进度负责学习方法负责学习环境三.SUN-SMP组团队契约为了使成员之间可以团结互助的学好项目沟通管理这方面得知识，更好的学习项目管理这门课程，并且使此次项目管理项目可以好更高效的完成,规范团队纪律。特制定此团队契约：一.对项目组长的权利和义务的规定项目组长是项目组织的核1、和团队的灵魂，他的管理能力,经验

5、水平、知识结构、个人魅力都对项目的成败起着关键的作用。因此,对项目组长的权利和义务做了如下规定:组长权利方面制定期末总成绩打分细则2、项目组长有监督成员完成自己任务的权利。项目组长可以随时查看团队成员的工作情况，了解项目的进度情况；3、项目组长有处罚成员的权利。当团队成员在进行项目阶段，出现缺勤、迟到、早退等不利团队形象的行为时，或者恶意不去准时完成自己的任务时,项目组长可以对该成员做出相应惩罚，如在期末成绩总分中扣除相应分数;4、项目组长有奖励成员的权利。对于在完成项目阶段为团队的工作做岀杰出贡献者给与相应的奖励。如在期末总成绩中加上相应分数;5、项目组长有要求团队

6、成员准时参加项目会议的权利。对故意不出席者给与相应处罚；6、对于不合格的工作,有权叫成员重做。组长义务责任方面1、项目组长要规划好项目的进行工作，并对做好项目的监控工作。计划安排项目工作，是各工作形成有2、机整体。完善合理的计划。要熟知、掌握所有合同和需求等；在项目的试实施过程当中,还要根据项目的实际进展情况,在必要的时候,调整各项计划方案；3、组织实施。分配好各成员之间的工作；4、每周要写周报交给老师,让老师可以了解项目的进展情况；5、收集好各成员每次课提的问题,并筛选3个问题交给老师；6、对于项目经理的一些通知要及时让团队成员知道；一.对其他团队成员的权利和职责灌

7、顶成员权利方面1、成员有按自己的意图完成自己的工作，但要准时和按照项目的进行情况去执行自己的工作；2、如果成员有特殊情况有权不参加项目会议，但要请假。4、3、如果在完工作中出现问题或者遇到不懂的问题有权叫团队成员的任何一个人教他,帮他解决问题。如果项目组长在执行项目工作中做出一些不对的行为,或者没有对项目负责，项目其他成员有权对其做出双倍惩罚。成员义务责任方面1、在每次上完课后,团队成员要在星期四之前提岀3个有关上节课不懂得问题；2、要认真负责的完成项目中分配的任务；3、要维持好团队的形象。如准时上课，不迟到、早退；4、监督项目组长的工作；希望成员之