项目管理目标责任书1

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1、项冃管理冃标责任书委托人：（以下简称甲方）受托人：工程须日径理部（以下简称乙方）根据公司《工程项口成本管理办法》和《工程项目绩效管理办法》、《项口成本核算办法》等，为了全面履行甲方与发包人签订的建设工程施工合同，安全、优质、高效的完成该项目的施工任务，提高经济效益，调动项目部人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。第一条工程概况：1.发包人名称：2.工程名称：3.工程地点：处立市4.建筑面积：5.承包内容：见止空合同牝拾栋夂伴6.结构类型：7.合同价款：迈昼第二条目标考核范

2、围：1.责任成本，工程款冋收，债权债务清理。2.工程工期、工程质量、安全施工、文明施工。3.工程交工评优资料的收集、整理、归档及施工□记。4.现场行政管理及消防、保卫。第三条目标奖励：1.产值奖励：按工程结算收入的计算；2.利润奖励：根据财务和商务部门最终审定的结算利润的—计算；3.上述奖励均经公司考核组依据《项H绩效管理实施细则》和本责任书明确的各项管理目标进行目标考核后发放。第四条管理目标：1.定虽指标：1）项标责任成木：其中材料预算用屋合同外现场签证零工控制在元以内；实际成木小于等于预算责任成木，木项得分为满分。2）工程款1111收率：全部工

3、程款按合同约定的时间和结算金额收凹，本项得分为满分，给予发包方折扣的，每1%扣2分。3）工期履约率：允许工期顺延的条件同总包合同，并由发包人签证盖章确认。开工日期：年月日;竣工日期：年月日,总日历工期：每超过10天扣2分4）质量履约率：确保T程质量达到甲方与业主合同约定的质量标准,及因企业自身的需要必须达到的质量要求；低于合格等级，木项不得分，高于合格，未达到业主合同要求，本项得5分，达到项冃管理冃标责任书委托人：（以下简称甲方）受托人：工程须日径理部（以下简称乙方）根据公司《工程项口成本管理办法》和《工程项目绩效管理办法》、《项口成本核算办法》等

4、，为了全面履行甲方与发包人签订的建设工程施工合同，安全、优质、高效的完成该项目的施工任务，提高经济效益，调动项目部人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。第一条工程概况：1.发包人名称：2.工程名称：3.工程地点：处立市4.建筑面积：5.承包内容：见止空合同牝拾栋夂伴6.结构类型：7.合同价款：迈昼第二条目标考核范围：1.责任成本，工程款冋收，债权债务清理。2.工程工期、工程质量、安全施工、文明施工。3.工程交工评优资料的收集、整理、归档及施工□记。4.现场行政管理及消防、

5、保卫。第三条目标奖励：1.产值奖励：按工程结算收入的计算；2.利润奖励：根据财务和商务部门最终审定的结算利润的—计算；3.上述奖励均经公司考核组依据《项H绩效管理实施细则》和本责任书明确的各项管理目标进行目标考核后发放。第四条管理目标：1.定虽指标：1）项标责任成木：其中材料预算用屋合同外现场签证零工控制在元以内；实际成木小于等于预算责任成木，木项得分为满分。2）工程款1111收率：全部工程款按合同约定的时间和结算金额收凹，本项得分为满分，给予发包方折扣的，每1%扣2分。3）工期履约率：允许工期顺延的条件同总包合同，并由发包人签证盖章确认。开工日期

6、：年月日;竣工日期：年月日,总日历工期：每超过10天扣2分4）质量履约率：确保T程质量达到甲方与业主合同约定的质量标准,及因企业自身的需要必须达到的质量要求；低于合格等级，木项不得分，高于合格，未达到业主合同要求，本项得5分，达到业主合同要求，本项满分。5）杜绝死亡事故，一般事故频率不超过%。。发生死亡事故，木项不得分,重大工伤事故，本项得5分。1.定性考核：祥见良世考核豢第五条薪酬标准：项冃管理人员的月岗位固定薪按《工程项1=1绩效管理实施细则》执行，每月定期发放。项忖管理人员的绩效奖励由公司考评组考核以后发放。具体办法如下：如项冃经理部的考核得

7、分为100分，公司全额发放基本丁资、奖金；如项冃经理部的考核得分为（按得分比例计算）；如项H经理部的考核得分为（按得分比例计算）；如项口经理部的考核得分为（按得分比例计算）；1.2.1)2)3)4)5)6)7)8)95-9990-9485-89分，公司全额发放基本工资，发放85-99%奖金分，公司全额发放基本工资，发放70-85%奖金分，公司全额发放基本工资，发放60-70%奖金如项fl经理部的考核得分为80-84分，（按得分比例计算）；如项日经理部的考核得分为75-79分，（按得分比例计算）；如项日经理部的考核得分为70-75分，（按得分比例计算

8、）；如项目经理部的考核得分为65-70分,（按得分比例计算）；公司全额发放基本工资，发放50-60%奖金公司全额发放基木工