项目管理目标责任书.1doc

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1、XXXXXXXX工程项目管理目标责任书日期：编号：湖南省永州公路桥梁建设有限公司9项目管理目标责任书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326----2001），贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对XX项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。一、签约双方甲方：中建四局有限公司XXX公司乙方：XXXX项目

2、经理部二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：。6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。三、施工组织1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人。2、经公司审查批准聘任为项目经理。3、项目经理职责3.1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。3.2履行“项目承包合同”规定的目标和任务。3.3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、

3、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。93.4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。3.5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项目经理报批甲方审核XXX项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号姓名职务备注123456789106、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料

4、均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报物资部，由物资部安排供应。其价格按实际发生费用划归项目部；项目部对物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息。为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。9周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料

5、或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由物资部或动力部向社会租用。一、责任目标（承包方式）根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。1、利润指标项目承包上缴指标，以公司与业主签订的《建设工程施工合同》内容及补充协议的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按7.67%作为项目部向公司交纳的管理费用。项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利额在50万元以内，全额归项目部自行分配；盈利额超过50万并在100万以内，甲乙双方按7：3比例分成；盈利部分超过100

6、万元以上，甲乙双方按8：2比例分成；超过120万元由公司另行确定奖励。项目出现亏损，扣发项目部全部风险抵押金并由公司组织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任。2、工程质量工程质量标准为，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100％。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。3、施工工期施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核；①地下室及裙楼必须在年月日前主体完成。②地

7、下室及裙楼必须在年月日前达到竣工验收标准;③地上主体结构个月内完成④装饰工程个月内完成并竣工。乙方务必在上述工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主。乙方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子。工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。4、施工安全9安全事故频率控制在1.5‰以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守《建设工程安全生产管理条理》和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作

8、，杜绝安全事故的发生。5、文明施工争创