项目管理目标责任书

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1、项目管理目标责任书中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日第9页共9页项目管理目标责任书委托人：中国建筑第八工程局有限公司西南分公司（简称甲方）受托人：（简称乙方）根据《项目成本管理手册》及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。1工程概况1.1业主名称：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4建筑面积：1.5工程内容：

2、1.6结构类型：1.7工程价款：2施工范围2.13管理方式3.1实行项目经理部风险抵押责任制。3.2项目经理部由（）管理。3.3内部独立核算。3.4确定目标责任，若乙方完成责任目标奖励项目部100万，且甲方按乙方产生的项目管理效益的（70%）计算发给乙方奖金。4目标责任4.1项目上缴利润率第9页共9页责任成本元，项目上缴利润率％，上缴利润总额暂定（）元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（不含业主供材，不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目）×项目上缴利润率％为准。4.2工程款回收按甲方与业主签

3、订合同的约定时间和比例足额回收。每月25日乙方上报上月26日至本月25日的产值，业主于42日内支付经业方审核完成产值的70%，直至工程竣工。自本工程实际竣工之日起六个月内，按每月平均支付剩余应付工程款（扣除保证金及已付工程款后）。4.3工程质量4.4工程工期开工日期：竣工日期：总日历工期：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。4.5安全文明施工与环境管理1.杜绝死亡事故，一般事故频率不超过1.5‰，2.环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。4

4、.6CI形象4.7工程预结算1.乙方在收到工程施工图纸内完成施工图预算。2.第9页共9页在发出对全部总承包工程的“实际竣工证书”时，总承包单位有权按实际竣工日期起的第十二个月，向业主发出书面声请要求取回保留金总额的50%，业主发在收到总承包单位发出上述声请的二十一天内应发出一份款额等于保留金一半的证书，在总承包单位向业主出示该证书正本后，业主应按合同条件附录中所指明的“承兑证书期”内支付上述款项。3.分包结算资料按《项目成本预结算管理手册》规定，分包工程完工并通过项目验收后，乙方在28天内初审完毕并报送公司。

5、每延误一天，扣罚项目经理500元、项目商务经理800元绩效薪（或在承包兑现奖中抵扣）。分包结算公司审减额≧2%部分不作为项目效益。4.8竣工备案1.资料管理：工程具备竣工验收条件后，（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。2.提交完整的工程竣工资料后（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）通过竣工验收。4.9成本分析按《项目成本预结算管理手册》规定执行，具体时间5风险抵押金5.1乙方向甲方交纳风险抵押金万元，在《项目管理目标责任书》签订后30日

6、内全部交清（附《项目经理部人员交纳风险抵押金表》）。5.2风险抵押金返还按《项目成本预结算管理办法》有关规定执行。6薪酬标准月岗薪、补助补贴、奖金等薪酬标准按公司规定执行。7工程费税7.1工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、项目管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担（约定由甲方承担的除外）。7.2税金、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或由甲方代缴。7.3业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费由乙方计取在总价内。

7、第9页共9页8双方责任8.1甲方1.负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。2.负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。3.负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。4.按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。5.施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标

8、不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚没10%风险抵押金，并追究乙方的其它责任。6.负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。7.对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。8.对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。9.乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。10.对项目财务资金实行集中管理，由甲方（