项目管理目标责任书(文本)1

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1、项目管理目标责任书施工项目经理目标责任制是以施工项目为对彖，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，河南联升装饰工程冇限公司与项目经理张志强签署《项目管理目标责任书》（以下简称《责任书》。项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。《责任书》的时效与合同工期一致，但在实际施工过

2、程中公司可根据实际情况进一步完善FI标数据和时效工期，最迟在不超过合同工期的一半时间内确定目标数据和“责任书”的时效日期。一、项目情况概述1.1项目名称：1.2项目总面积：30747平方米,二标段为办公楼5-12层装修改造1.3合同开/竣工日期：2013年6月1日至2013年11月12日1.4合同总造价：¥8956700元人民币。二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系：2.1项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。包括（但不限于）以下条款：2.1.1贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执

3、行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和经济效益。2.1.2严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理业主、企业和项目部的利益关系。2.1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中的各项条款。2.1.4确保项目目标的实现，保证业主满意。2.1.5制定项目总体控制计划和阶段性目标。2.1.6确定项目组织机构，在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权范围等。2.1.7确定合理的团队人员构成，包扌舌团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智能结构等。2.

4、1.8确定项目部对外沟通渠道，其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、本企业主管领导和职能部门、政府部门以及施工队之间的沟通等。2.1.9履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，积极增加项目造价及利润。2.1.10监替检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。2.1.11向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。2.1.12落实设备、材料的供应渠道。2.1.13开发人才、引进人才、培养人才。2.1.14建立内部规章制度

5、，并进行监督检查等。2.1.15以合同条款为依据，全面负责项冃实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全而负责。2.1.16对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.1.17编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。2.1.18根据项目总工期的要求编制总进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划，签订分包及和

6、赁合同并严格执行。2.1.19组织制定项li经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度并认真严格执行。2.1.20科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理和各分包单位Z间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。2.1.21做好内、外层各种关系的协调工作，创造优越的施工条件，搞活与公司各职能部门的业务联系和经济往來，接受公司的宏观控制。2.1.22做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理解体与善后工作。2.1.23主动催收工程进度款，并全面负责催回结算款。2.1.24协助企业进行项目的检查

7、、鉴定和评奖申报各项事宜。2.1.25对下属员工的工作能力及成绩进行考核、评估及采取相应的奖惩措施。2.2公司对项目经理部的工作进行管理、监替和调控，同时也服务于项目经理部，辅助和配合项目经理部的各项工作，及时满足项目经理部的合理需求。项目经理部需服从公司的指挥、监督、调控，并与公司保持良好的、及时的、持续的、有效的沟通和信息传递。2.3公司向项目经理部提供必要的配合，如：合同交底、-商务标及技术标的要求、甲方信息等等。2.4公司财务部需按照项目经理部的计划与要求，报请总经理批示，及时支付各项人工费和材料款，及时

8、报销各项合理的费用，监督项冃经理部的工程款回收情况、付款情况、结算款回收情况。项目经理部需如实将合同、工程款收支情况及时汇报给公司。2.5项目经理部需按合同和图纸计划出目标数据和目标计划等。2.6公司配合项目部的要求，办理聘请人员的审核和资料存档等工作。三、对施工队伍的管理与使用方式：3.1项目经理部可自由选择施工队伍，并报公司备案。项日经理部应向施工队伍展示企业的优秀形