【精品】项目管理目标责任书1

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1、X工程项目管理目标责任书为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好****大道七里沟限价房住宅小区标段****工程项冃的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，由****同志担任木项冃经理部现场负责人，组建项冃管理班了，组织对工程实行项冃冃标管理。一、工程概况工程名称：****大道七里沟限价房住宅小区标段****工程地点：****大道七里沟建设单位：****屮心城市建设投资冇限公司设计单位：****国科天创建筑设计院结构形式：剪力墙结构建筑面积：13986.3itf工程造价：21313220.48元合同工期：560天开工日期：201

2、2年4月14日竣工日期：2013年10月24日二、项冃经理部的组建及权限I、项冃经理部的组建根据****大道七里沟限价房住宅小区标段****工程项冃的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，公司聘任上二同志为项冃部现场负责人经理，由现场负责人亠竺—聘任项冃管理人员组成项日经理部，担负全面施工组织管理职能。II、施工作业层：优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择承建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。III、辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时,经公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。IV、外部队伍的选择及人员聘任

3、，由公司劳资科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行公司的劳务队管理办法。V、项目经理部与公司各业务部门之间的关系项目经理接受公司经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。VI、项目经理部的职责项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责：1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要索进行优化配置和动态管理。5

4、、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目屮出现的问题。7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、协调内外部关系，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。11、处理项目经理部的善后工作。VII、项目经理部的权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项B生产有关的业务性文件

5、（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。3、在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产耍求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司劳资科协商后，有权辞退出场。5、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；也

6、可受公司委托进行各种材料的采购。6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体耍求可参照相关文件的规定。8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。9、与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司经理负责调解和裁定。10、公司根据需要授予其它权力。三、项目管理目标（一）、工程质量目标1、单位工程质量合格率100%o2、达到合同要求质量标准，争创长安杯工程。（二）、安全生产目标:1、安全事故为0。（三）工程工期目标：560

7、个日历天。（四）文明施工目标：确保创建市级文明工地，争创省级文明工地。（五）、工程成本目标：按公司规定的成本控制目标执行。（六）、施工技术档案和结算资料管理目标：施工技术档案和结算资料完整，与工程竣工验收同步移交时间不得超过10天。四、对项目经理部进行奖惩的规定。（一）、月检绩效考核奖惩办法1、月检绩效金来源：项日分红前置化。2、月检绩效方案：项冃当月绩效原则上以各种项冃为整体进行考核，项冃经理和技术总工可根据月检情况对员工进行调整控制，但应该在下月5号报工资表时，同时附调整方案。具体如下：1）如当月绩效分达到90分及以上，则项目总体执行项日总工资的

8、200%；2）如当月绩效分达到80-89分，则项目总体执行项目总工资的150%；3）如当月绩效分达到70-7