浅谈中小企业的ERP实施

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1、中小企业信息化与管理思想变革09********01班——浅谈中小企业的ERP实施中国中小企业现状中小企业规模越来越大，在国民经济中发挥重要租用为社会创造巨大财富解决了大量劳动力问题国民经济的重要组成部分1234中小企业管理存在的问题流程管理账务管理现金管理库存管理流程管理业务流程不明晰部门责权不明确缺乏对流程的沟通例：企业成本的本量利分析财务管理现状：财务记账；要求：财务核算和财务分析例：财务指标和融资决策现金管理问题：现金过剩导致机会成本增大现金短缺导致企业利益受损解决：结合财务分析的现金管

2、理库存管理现状：电子表录入效率低下问题：先进先出、后进先出等方法无法适应存货成本核算问题一把手式管理所有权与经营权所有者与经营者的利益冲突企业目标是所有者利益最大化，有事经营者会背离这个目标ERP带来的变革作业流程更透明财务数据的分析功能库存更加及时、准确、科学领导决策分析实施ERP企业分类中国企业多属于第一类实施ERP的目的老生常谈的话题我的观点是：快速实施，降低风险降险原则降险原则一：提前做好实施策略首先、做好项目实施的总体规划。其次、充分利用企业现有的软、硬件资源。再次、ERP系统采用分步

3、实施的策略。第四、认真进行数据准备工作。最后、重视高层领导在项目中的作用。降险原则二：合理安排项目组织机构专家的意见：项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任，要有足够的权威，具备在各部门协调ERP项目实施的权力。降险原则三：人的因素是第一位ERP实施是一项艰巨而复杂的高技术工作，实施项目成功与否，人的因素是第一位的。培训要贯穿于项目的始终，应分阶段、分内容、分人员、分管理层次进行

4、。ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组降险原则四：不断培训是重点ERP培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。1、面向企业高层管理的培训。2、面向中层部门业务骨干的培训。3、面向基层普通员工的培训。降险原则五：高层必须全力支持并适当放权企业最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。降险原则六：重视人才是关键千夫易找，一将难寻ERP人才分为三个层次。最高端的是ERP高级人才。该层面人才包括研发人才和

5、企业的CIO（首席信息官）等中间层面称ERP中坚人才，又称ERP实施顾问。这类人才必须是技术和管理的复合型人才。最底端的是普通应用人才。必须懂得ERP的基本原理，能够熟练操作和维护ERP相关工具。降险原则七：制定计划是前提从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计。公司组织结构的设计当然是从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。重点关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。ERP系统的设计和运行主要有两条主线：

6、以管理会计为核心的物流、资金流的集成和以供需平衡为核心的物流、信息流的集成，在实施ERP系统时，也主要是关注影响这些业务集成的控制参数。降险原则八：不断革新是理念在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法不断革新。对企业内部实施人员也要从新认识，不断革新。总结企业信息系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取快速化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统

7、实施项目的性价比，快速铺就贵公司的信息化的高速公路。