浅谈erp实施成功的关键

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1、浅谈企业ERP实施成功的关键［摘要］信息时代ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。在企业领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性，并打算引进、实施ERP系统的时候，为确保企业获得最大利润，分析ERP系统实施成败的关键因素便成了最重耍的事。本文主要介绍了ERP实施过程中应考虑的因素，ERP实施的现状，并就ERP实施成功与否的原因做了分析。［关键字］ERP成功关键因素ThekeytosuccessfulimplementationofERP[Abstract]ThemainfunctionofERP,thefactorsshouldbeconsidered

2、intheimplementationprocessandERPimplementationsuccessreasonhasmadetheconcreteanalysis.[Keyword]ERPsuccesscriticalfactor目录弓IW1一.ERP系统简介1二.ER1）主耍功能模块介绍21、生产管理模块22、财务管理模块23、人事管理模块24、物流管理模块3三.EKP系统实施问题的原因分析31、公司对于ERP价值的意义认识模糊32、公司自身定位的不清43、把ERP“上线”作为一个专案的完结44、对于短期绩效的追求55、哪人缺乏专业人才5四.企业实施ER

3、P的对策51、对ERP要有一个全面而清晰的认识52、全员培训，引进人才63、跨越资金障碍64、ER1）应用耍立足于管理创新6五.企业成功实施ERP系统的关键1、专案的起步需要高管的支持72、对于咨询公司建议的忽视83、关于ERP的培训84、U1S—使用者资讯满意度9结剌吾11翻傾12辦»13尽管ERP系统一向受到很多企业的关注，但是成功的实施却不是非常的多。有一些企业停留在ERP系统实施的前期，有些却因为没有达到预期中的效果而停止。发生这样的事，就是有些企业认为ERP系统上线，实施工作就可以完结了，这样就能顺利使用了，但事实却不是这样的，本文着重对ERP实施过程中

4、应考虑的因素，以及ERP实施成功与否的影响原因作了具体的分析。一、ERP系统简介企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速被全世界的企业所接受，现在已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源规划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企也决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源规划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80%的企业都在用ERP

5、软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。ERP是整合Y企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、电脑硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。二、ERP系统主要功能模块介绍由于每一个KRP

6、开发商的产品侧重的方面不大相同，所以ERP产品的模块构造也相差比较大。在此处，我们就撇开现实的产品，从企业的方面来简易描述一下ERP系统的功能构造，即ERP模块功能到底包含哪些。1、生产管理模块生产管理模块让企业所有生产环节有效的结合在一起，故而使企业能提高生产效率，降低库存。让各个生产环节不至于脱节，即经过系统层层细分出去后，下达到各个部门执行，这样就不会耽误交货时间。2、财务管理模块在企业中，账目做得清晰分明是非常重要的。因此它在整个ERP专案中是不可缺少的一部分。ERP中的财务管理模块与一般的财务软件是不同的。它作为ERP系统的一部分，和系统的其它模块有相应

7、的关联，能夠相互集成。比如：它可将由生产、采购输入的资料自动计算入财务管理模块生产报表，取消了输入凭证等复杂的过程。3、物流管理模块①分销管理分销管理是针对销售的产品、销售的地区以及客戶种种信息资料的管理和统计，并可以对销售的数量、金额、利润等做出全面的分析。②库存管理用以保证足够的物料支持正常的生产，又可以用最小限度的占用资本。它是一种能够真实精确的反映库存现状的控制系统。①采购管理能够合理的定货和保持最佳的库存状态。能夠随时提供定购和验收，追踪和催货，保证货物能够准时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。4、人事管理模块右关人事方面的计划、

8、组织、指挥