责任事故调查处理及责任追究办法

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1、XX公司责任事故调查处理及责任追究办法一、责任事故定义由于责任人存在未履行工作职责或未正确履行工作职责等工作失课、失职行为而导致的，使公司财产、声誉产生不同程度损失，或给公司的生产经营带来不同程度的风险的事件。二、事故分类及分级1、质量事故定义及分级注：暂参照生产事故定义及分级进行处理。2、安全事故定义及分级由于有关责任人员违反操作指引、工艺纪律、安全规程、劳动纪律、行为规范等有关公司规定及其它工作失职失误行为导致发生的存在人身伤亡或公司、员工财产受损的工伤、火灾、治安等事件。事故级别轻微一般佼大重大特大人身伤

2、害或经济损失无人身伤害1000元以下无人身伤書1001-3000元-•人轻微伤3001-10000元一人轻伤10001-20000元一人重伤20000元以上3、生产事故定义及分级由于有关责任人员违反操作规程、工艺纪律、安全规程、劳动纪律、行为规范等有关公司规定及其它工作失职失误行为而导致生产停机、停线、停工、产量重大波动、设备及备件受损、产品降级、物料报废等事件。停机、停线和产量波动按照损失产能及产品毛利率核算毛利作为经济损失，包装工序则按停工的人工成本核算经济损失。如上述事件对出货造成影响，并导致公司声誉受损

3、，参照其它责任事故屮关于声誉受损的责任事故的评级程序进行评级。事故级别轻微一般佼大重大特大经济损失1000元以下1001-3000元3001-100()0元1(1X)1-20000元20000元以上4、其他责任事故有关责任人员因其它工作失职、失误行为导致的公司财产、声誉受损,或给公司的生产经营带来不同程度的风险的事件。公司声誉受损程度以及生产经营风险无法用经济损失衡量，因此，涉及声誉受损和生产经营风险的事故评级，由人力资源部/安全企化部参照上述标准提出初步意见，报公司事故处理委员会研究决定。事故级别轻微一般较人

4、重人特人经济损失1000元以下1001-3000元3001-10000元10001-20000元20000元以上三、昊诚光电事故处理委员会为强化执行力度,提高工作效率和工作责任心，维护公司止常生产经营秩序，建树“人人右责任，事事有人管”的良好局面，经公司领导研究决定：成立“吴诚光电事故处理委员会”。主要职责是针对齐种责任事故和相关责任人展开调查，依据责任大小进行责任追究。主任：XX主任委员：XX成员：人力资源部/（安全企化部）经理、综合管理办公室主任、事故责任部门经理。四、调查处理程序人力资源部/安全企化部依据

5、木规定对责任事故进行调查处理。1、事故识别及呈报相关职能管理部门和责任部门负责对照责任事故相关标准识别各类责任事故，并对事故经过进行初步调查和认定，提交安全企化部进一步调查处理，各部门不得漏报、瞒报责任事故。如发现有漏报、瞒报现象或被举报查处的，将追加一•级处罚。①环境•品质管理部负责对质量事故（包括造成质量损失和质量风险）进行识别和呈报。②综合管理办公室负责治安事故的识别和呈报，安全企化部负责对其它安全事故进行识别和呈报。③制造部负责生产事故的识别和呈报。④各部门负责对本部门其他责任事故进行识别和呈报。2、事

6、故调查安全企化部协同有关部门，采用听取部门汇报、责任人员访谈、现场勘查等方法，对事故的经过和事实进行调查和确认。3、事故定级、原因分析和责任界定安全企化部协同有关部门，在对事故的经过和相关事实进行调查确认的基础上，对事故的类别和级别进行划分，分析事故发生的原因，并对相关责任人员所应承担的责任进行界定。4、制定纠正和预防措施安全企化部召集责任部门及和关部门制定针对该事故的纠止和预防措施及相关工作计划。责任部门负责实施相应的纠正和预防措施。5、跟踪、验证纠正和预防措施由安全企化部组织事故呈报部门对纠正和预防措施的实

7、施情况进行跟踪，并对其有效性进行验证。6、责任追究安全企化部根据事故的分类、级别、经过、事实、原因、责任界定，依据本规定及公司其他相关规定，会同人力资源部提岀处理意见，报公司事故处理委员会审核通过后，对相关责任人进行责任追究。7、调查处理流程图责任界定和追究1、责任界定①直接责任责任人的失误、失职行为直接导致了事故的发生，是事故发生的必要条件，是责任链条的第一环节。有多个直接责任人时，起主导作用者，负主要责任，起非主导作用者，负次要责任。作用无明确区分吋，共同负主要责任。由直接上下级共同承担直接责任时，上级承担

8、主要责任。管理者对具休事项的决策失误、违章指挥、越权指挥导致事故的发生，应负主要责任。组织实施纠正、预防措施①监督责任由于监督部门责任人未对直接责任人的过失行为及时制止、汇报而未能阻止事故的发生，应负监督失职责任。②管理责任管理者对下属员工的行为负有培训、指导、激励、监督、控制等管理责任，员工的过失行为意味着管理上的疏漏，齐级管理者视具体情况承担不同程度的管理责任。2、处分标准根据事故