责任成就舒朗

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1、责任成就舒朗“慈善是感性的，投资是理性的，履行企业社会责任要先做强企业。”在被问到舒朗如何履行社会责任时，董事长吴健民这样回答记者的提问。“慈善是感性的，投资是理性的，履行企业社会责任要先做强企业。”在被问到舒朗如何履行社会责任时，董爭长吴健民这样回答记者的提问。吴健民此番回答，颇为实在，并非只是在强调做强了企业然后再履行社会责任，而是把强企作为企业履行社会责任的基础，至少在提高效益、保证品质的同时，扩大了就业，维护了消费者的权益。从另一层次讲，企业只有做强，才能真正在社会责任上有所作为。正如吴健民所说，舒朗通过多年的努力，一路凯歌，除了打造出女装的民族

2、品牌，荣获全国服装行业百强外，更摘下了“山东省优秀责任企业”的桂冠，给消费者、投资者留下了既舒心乂放心的深刻印象。品牌源于眼光魄力上个世纪90年代，中国的改革开放远没有今夭的局面，很多行业市场潜力还未挖掘，在各大行业中，比较有市场经济意识的当数服装行业。而那个时期，从事服装行业无非两种模式，即配额代销和做自己的詁牌。前者，利润不大，风险较小；后者利润可观，但发展周期很长，稍有不慎，全盘皆输。正是因为存在这种市场风险，许多服装行业的“资深者”,不敢越雷池半步。一位多年从事服装批发的朋友就颇为感慨地告诉吴健民，做一辈子服装生意都没做出一个女装品牌，并问他敢不

3、敢做。吴健民回答，“为什么不敢？”此时的吴健民虽然在配额代销领域摸爬滚打，小冇名气，但不安于现状的他早把敏锐的目光投向了做自己的品牌，成就一番事业。听到刖友的肺腑Z言，吴健民内心颇受震动，更加坚定了走品牌发展的道路。但真正要打造一家服装特别是女装品牌，谈何容易。如何來做？有没有成功的案例去参考？成为吴健民必须首先解决的一道难题。实践出真知深谙此理的吴健民开始到处去学习参观，把积累的知识付诸实践，一步一步走上创立自主女装品牌的道路。几年下來，吴健民慢慢对品牌内涵、市场概念有所体验和领悟，他告诉记者，随着中国经济发展，社会逐步开放，人民生活水平日益提高，消费

4、者对品牌的认知也逐步升级。“传统行业木身并不是落后行业。”吴健民说。服装企业是传统的朝阳产业，如果不在发展过程中进行理念创新，制度创新，“品牌”就成了“杂牌”；同时，作为传统的朝阳产业，又不易变化过快，应该尊重行业的规律，寻找企业健康发展的基因。如今，在这种理念的指引下，舒朗产甜在素朴屮不断融入流行元素，品牌内涵既有传统精神的延续，乂有新风尚的加入。同时，这一理念的市场效应也在激烈竞争的服装行业中得以证叨。2007年，舒朗以强大实力排名全国服装行业销售利润率第一名，荣获全国女装行业突岀业绩奖；2008年，在世界范I韦I的金融危机爆发之际，舒朗仍能打造出高

5、品位自主品牌，并凭借这一品牌优势，牢牢把握了价格决定权和市场话语权，最大限度地消除了成本增加和服装行业市场萎缩的不利影响，确保了利润空间，并乘势走向国际市场；2009年，借助房地产行业的低迷契机，舒朗果断出击，扩张自营专卖店体系，转变市场运营模式,大力发展托管加盟，建立起广阔的市场体系……舒朗能有今天的发展，不仅因为吴健民的魄力，更依赖他的战略眼光。追求国际化目标长期以来，屮国女装行业的甜牌大部分集屮在珠三角、长三角等东南沿海城市，这些城市依靠得天独厚的地理优势，紧跟世界服装时尚和港台流行趋势，引领着国内服装消费观念，消费者们也比较认可这些地域的服装品牌

6、。比较而言，山东并不具备服装品牌集约化发展的优势，消费者短时间内也难以对山东时装詁牌形成认同，这无无疑大大增加了舒朗发展各地代理和加盟商的难度。在对市场进行准确分析后，吴健民认为，只有坚持在营销网络建设中自力更生，步步为营地在各地开设自营专卖店，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了发展好自营专卖店，舒朗开始派出市场专员，对每一块市场都进行仔细调研，包括对专卖店装修要求、店员培训，每一个环节都从细微处着手。就这样，一步一步从大商场的一根杠子、一面墙做起，经过多年努力,舒朗完成了在国内市场的网络布局。这不仅为企业建立了强大稳定的销售网络，同时还为公司提供

7、了强人的市场调研能力、全程品质控制能力、信息反馈能力以及终端资金控制能力。当被问及舒朗品牌如何走向世界时，吴健民说，屮国的企业必定走向世界，走向世界的中国企业才可能成为伟大的企业。吴健民笑着告诉记者，每一个企业家，内心都有一个梦想，只不过有些人半道放弃，有些人则能坚持到底。舒朗的国际化梦想，必须建立在做好本土工作基础之上，绝不能有粗制乱造，浮躁冒进。吴健民表示，屮国企业要想在国际上拥冇核心竞争力,企业家必须克服急躁，避免急功近利，诸如瞒天过海之类的不专业不职业的做法必须坚决放弃。“舒朗想要走向世界，必须要学会适应国际规范，遵循当地法律，做好企业文化之间的

8、交流。”吴健民说。经过这十年的发展，舒朗已非常清楚自己的奋斗目标是成为一家国际化