薪酬管理必备习题

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1、2、薪酬调查的作用有：(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定基础(3)有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势(4)有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。四、当员工薪酬满意度较低的时候，企业应该如何做？(技能题)答：1、通过市场调查，掌握同行业同岗位人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力的原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。2、加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。3、建立严格的劳动定额管理制度

2、，完善各类人员的绩效考评体系，为建立内部公平公正(内部公平性原则)的薪资制度奠定基础。4、根据企业所属行业的性质，一般员工适宜以工作(岗位)工资和技能工资为基础，采用组合型薪资制度。5、在进行岗位评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员进现行职能工资制进行必要的调整，实行宽带式薪资结构，以体现中级管理人员工资的特点。6、企业高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。3、工作岗位分类的主要步骤有：(1)岗位的横向分级。即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类

3、别；(2)岗位的纵向分级。即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；(3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并将此作为各项人力资源管理工作的依据；(4)建立企业岗位分类图表。说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。3、企业工资制度设计的程序有(7条)：(1)确定工资策略：高弹性、高稳定、折中类。(2)岗位评价与分类：岗位分析、岗位评价、分类分级。(3)工资市场调查(4)工资水平的确定：两种：1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据基础上

4、；2、根据工资曲线确定工资，充分考虑工资制度的内部公平性。(5)工资结构的确定：即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。(6)工资等级的确定：1、分层式工资等级类型2、宽泛式亦即宽带式工资等级类型。(7)企业工资制度的实施与修正。八、团队工资制度的主要组成要素有哪些？(容易出选择题)答：团队分为平行团队、流程团队和项目团队等。团队工资的主要组成要素有：(1)基本工资。它是员工的工资收入中的主要形式。(2)激励性工资。对于平行团队来说，不应该给激励性工资，因为容易造成不公平感。而对于流程团队而言，应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工

5、资。对于项目团队来说，应该按照基本工资的相同比例来支付项目团队成员的激励性工资。(3)绩效认可奖励。分为两种：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励用来认可优良的业绩表现，货币性奖励用来认可优良的工作结构。九、团队工资的设计时应注意的问题有哪些？答：1、平行团队工资制度的设计，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而把大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。因此，平行团队通常不使用激励性工资形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。2、流程团队的工资制度设计中，基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资支付的主

6、要依据就是团队成员的能力和技能。为了更有效地激励员工，企业可以在事前清楚地确定对团队与个人绩效地奖励，因此预先确定地激励性工资是工资工作中的一个重要环节。3、项目团队工资制度的设计中，基本工资在项目团队中的工资结构中属于传统组成部分，项目团队工资结构中的可变性来自于少量货币性奖励和属于团队绩效的激励性工资。由于项目团队的工作通常比流程团队要更难量化，同时项目团队的工作中的可变因素比较多，因此企业在设计项目团队的工资计划时要避免使用过多的激励性工资。十、宽带式工资结构的内涵、作用（5条）和设计程序有哪些？答：1、内涵有：宽带工资制是将企业传统

7、的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。2、它的作用主要有以下5点：（1）宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提供效率以及创造参与型和学习型的企业文化。（2）宽带式工资结构能引导员工自我提高。（3）宽带式工资结构有利于岗位变动。（4）宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。（5）宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。3、宽带式工资结

8、构的设计程序有5步：（1）明确企业的要求：要考虑企业的文化、价值观和经营战略目标的实现。（2）工资等级的划分：即确定工资宽带的数量，大多数为4~8个，少数10-15个，部分企业甚