薪酬管理习题(选择)

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1、请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师1薪酬管理-练习题第一章1.薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬（C）功能。P7A、增值功能B、控制企业成本C、改善经营业绩D、支持企业变革2.对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些金业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。说明薪酬应具有（C）功能。P9A、经济保障功能B、安全保障功能C、心

2、理激励功能D、自我实现功能3.薪酬分类屮一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望，会使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（A）P9A、基本工资B、物质奖金C、股权激励D、企业培训4.薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的是（A）P13A、社会劳动生产率水平髙，工资水平就髙B、社会劳动生产率水平高，工资水平就低C、社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师2D、社会劳动生产率增长，工资增长的速度随Z降低5.企业薪酬体系设置可以促使员工个人行为与组织行为

3、的有效融合，也可以通过薪酬结构的变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动。体现的是薪酬的（D）功能。P8A、导向的功能B、心理激励功能C、增值功能D、合理配置的功能6.通常，在市场经济中，如果企业成长较快且经营管理状况良好，那么它的劳动生产率自然较高，经济效益也会令人满意。为了保持企业竞争力和激励员工。此时企业应当支付并有能力支付较高的薪酬。反之，如果企业经营管理紊乱，经营业绩下降，自然经济效益也不会好，那么金业为了降低运行成本，走出经营困境，通常会降低现有薪酬水平。从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与（C）有关。P15A、民俗文化和风俗习惯B、企业所处的行业有关C

4、、企业经济效益D、企业的性质1.商场如战场，企业之争便是人才之争，准拥有优秀的人才准就能在商场上自由驰骋，因此掌握关键人才成为企业竞争的利器。也是企业竞相争夺的对象。所以，企业在设计薪酬中除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（C）P17A、员工的岗位、职务差异B、员工工作经验差异C、员工工作技能差异D、员工教育程度差异&传统单一•的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代Z的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应

5、该采取和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（A）A、薪酬设计差异化B、薪酬设计专业化请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师3C、薪酬设计等级化D、薪酬设计宽带化9.假如你是人力资源部经理，与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理应该对薪酬有新的理解,这个“新”字主要体现在（A）P31A、满足员工精神或心理上的需求B、满足员工安全需求C、满足基本物质需求功能D、满足风险预期经济保障功能10.在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不同。在这种情况下，有些优秀的值机员可能会操

6、作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统，但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该公司的人力资源经理，你将从哪方面去改进这种情况（D）P24A、薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题B、薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题C、薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去考虑解决这个问题D、薪酬管理与员工技能兀配的角度去考虑解决这个问题9.薪酬管理对于儿乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。你作为一个人力资源经理以下哪些方面不是你考虑的（B）P28A、薪酬的外部公平性或者

7、外部竞争性B、薪酬评定的公平性C、薪酬管理过程的公平性D、薪酬的内部公平性或者内部一致性10.企业内部，人力资源部人员往往要根据员工岗位的不同，知识能力的不同，来划分薪酬等级，这体现的原则是（B）P28A、认可员工的贡献B、内部一致性C、薪酬成本的有效性D、薪酬系统的管理11.当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深，大多数企业特别是国有企业还存在比价严重的问题，如平均主义和“大锅饭”的问题，现在公司要对此问题进行处理，请务