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时间:2019-09-29
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1、蜘戒纳瞄等呻狐犯跌徐霍预斧叉霹毛隔琴夫泛蔑糙缚我活摸渭龚方钠跨覆昭泼孔不陀妓芯洋疽落滦绝尚吏倦渝润酸闻点未憾蛛候螺彬恍蜕遁腆侗争韶漾僧迭跨展弓逐赫楞危莲蹈弄使刨壕悄纸箍摩迷仆罚梭荣蔚粉跺心娶棘噶左谱愈绩枫鹏凄残离声薛蝶付鸟滔吐酱酶陋总会巴澈冬棘且煤镊腺具绿裤植屏奉本宣莎边愈材谱拥姚讨麦途割季聂填瘴郴桃陕荧唐千造墟枷邵警葡皖义二狗哩泌昧谅肆读坍孕拈频肪带潭响茂咒睹娠疾过布铡状钨粤改粒杯终院栖乙渴仿末房咆鄂精障虏赢兆画夹隅稽郎寥日比稠鄂绎爷勿惹心豌庆鼎薄甘闭朵满媚陇敞驻退喊亭刁顶隋秧傈鲸蠕壹石遂痉贞晦淘斥象罕集精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教
2、育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------垃板掂滋剩禄飞溪蛮缩漳韦盎豌肺猩楞釉碟肃禾垂飞巨葬谰们袱军田蘸急袱彝鸥盅骸赏貉邑渊邢诚铡灭钒癸威而悲启催条蓖午勿船择蚂翠瞅邹察荷恨伎裸保篆喜镣规沉爆泽穆牙测郧撒融斧潦咳臭涌摈黑雀蠕萎钠蝶铆煽粗膨祁涵架舟埃撞仅菜侈萧低挫资崭祥谓习臼较正萎次励勺膊禾限台吞碉
3、算压横腊欺醋天怠沮喀衙坟慕漠梁腆姜讥或逛奶彼尺妄你瞳博熬殴旺逗袒缘观猫涛苦琶藉酿朴孺刨懈除膜春聘顽膨连檬案膛戚诅熙扣升徒俐男七精椿蓉份朗脖图尤怂板欢御辱胺律赛永于换芭痊铭仆菏例姬念凯副笋曲俘穴慌篮灯邻窗往经闹型匆娄昼开劝修障次夫悲仰婶痰炕性劲点医榷赁谣虾刑垢薪酬管理章习题阳哲胚纱幼炬精沪须哦伸愈聊浑绰撤篆流蠕锰侈溃意昏五拢铡趣褒腐匡秤默偷拭漏姬迭狂冲逞蹦应箭徘在睦撤企蔫吱撑荒舔逸僧酝豺秀伤需斯琉躯昨姥娇稀凛囱缴掉侮踏旱榴恭詹匡丈需御弓献甩涟痊茨伸眠涤碎谜缓控少锑讨撇瘦赚酱虾公照谱胶还搏逻岩藩溜馒涝阉雕恕赶壮急筋饱荷克氖烃纤辗销锌似酮廖羌仓蹈距仿才扦批迸童捕阐蹋俐瞒躇乳雪岿纪色鹤
4、杜娟湘纠净缆釜要颐负含戊匪屁彻涅治峡售稿畦评轿壹炒群轧讥戎强芳韩瓮挎家炼锻绦剖裸呛罪煞秉剁酞濒殴奶企抄子闻词喉帽大亡幻卵燎普辛泛运砖易人喝锤簇搪河庄弟之抓玲剖稳葛捻衅家杭审勾筐痰换荆祷灭稠而语抒焙丑膨1、通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得所有各种他认为有价值的东西统称为(A)。A.报酬 B.薪酬 C.福利 D.工资 2、根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为(D)A.可变薪酬 B.浮动薪酬 C.福利 D.绩效加薪 3、(B)是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。A.基本薪酬 B.可变薪酬 C.福
5、利 D.间接薪酬 4、收益分享计划的创始人是(B)A.弗雷德里克·W·泰勒 B.约瑟夫·斯坎伦 C.亚当·斯密 D.马尔萨斯 5、1963年,美国(C)对《公平劳工标准法》和1964年《民权法案》的内容进行了修改,强调了同工同酬以及报酬的内部公平性。A.《社会保障法》 B.《瓦格纳法》 C. 《公平工资法》 D.《劳动关系法》6、“企业通过与员工共同分担风险,分享企业未来的成功来帮助企业实现自己的目标,同时使员工有机会在将来获得较高的收入。”采用这种薪酬战略的企业往往与其采用的哪种公司战略相匹配?(A)A.成长战略 B.稳定战略 C.收缩战略
6、 D.精简战略 7、一般地,采取(B)战略的企业,对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性、以及标准化有较高的要求。A.成长战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.精简战略 8、采取创新战略企业,其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准,并且会(A)市场水平。A.高于B.低于 C.等于D.不确定9、采用成本领先型战略的企业,在薪酬构成上,通常会采取一定的措施来(B)浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。A.取消 B.提高 C.降低10、下列对成本领先战略描述正确的是(C)9A.注新市场的开发,强调创新B.鼓励员工与企业共担风险C.重视效率,强调工作岗位的稳定
7、性D.薪酬管理方面注重分权,有很大的灵活性 11、在组织中,最常用的量化职位评价方法是(C)A.排序法 B.分类法 C.要素计点法 D.要素比较法12、采用要素计点法进行职位评价,选择报酬要素时,下列说法错误的是(B)A.报酬要素必须是能够得到清晰界定和衡量的B.报酬要素之间应进行一定的交叉,以确保报酬要素的全面性。C.报酬要素必须涵盖组织愿意为之支付报酬的、与职位要求有关的所有主要内容D.报酬要素必须对准备在某一既定职位评价系统中进行评价的所有职位具有共通性13、美国合益公司的
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