车间开展安全反思与安全整顿工作安排

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时间:2019-10-24

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1、车间开展安全反思和安全整顿工作安排为深刻吸取XX事故教训,组织干部职工切实查找和反思管理中、工作中存在的问题,在最短时间内统一思想认识,振作精神,转变作风,深挖隐患,整改问题,坚决扭转车站安全被动局面,经XX研究决定,从即日起至X月X日开展安全反思和安全整顿,现将反思及整顿工作安排如下:一、吸取教训,抓好车间、班组安全反思,提高干部职工思想认识,把所有的精力都投入到确保安全和强化现场控制当中X月X日调车冲突事故教训,暴露出了安全管理工作特别是调车安全控制方面的问题症结所在,调车组作业人员违章,调车作业专业管理薄弱,调车作业现场安全关键失控,一系列问题导致事故发

2、生。专用线取送车作业发生调车冲突事故,在其他调车作业方面,是否存在类似隐患,是否也会发生类似问题。为深刻吸取事故教训,车间自本日起在全车间范围内迅速开展为期三个月的“安全反思和安全整顿活动”。自X月X日开始,运转、客运、货运班组组织开展职工自查和反思,车间组织全站班组长的安全反思,组织管理干部的安全反思,要认真传达和学习安监室“车站调车冲突事故调查分析报告”和段“关于对车间调车冲突事故的处理决定”、“关于对车间开展专项帮促工作的通知”,车站全体干部职工所有人员都要写出深刻的书面反思材料,深深剖析自身工作中存在的问题,每个人都要深刻吸取本次调车事故教训,深层次、

3、全方位反思事故发生的原因,深刻反思自己在保证安全生产当中起到了什么作用,有没有相应的作为?要结合工作实际和标准落实,深入查找干部作风、安全基础管理、专业管理、现场作业控制等方面存在的问题,并制定切实有效的整改措施。通过安全反思和安全整顿活动的开展,把落实职责、确保安全深深烙入每一名干部职工的脑海当中,使每一名干部职工牢记事故教训,牢固树立“安全第一”的思想,以最快的速度,最短的时间扭转安全被动局面。二、加强组织领导,细化职责分工,做到干部跟班包保,分组检查,全方位卡控(一)成立开展“安全反思和安全整顿”活动领导小组组长:XXX副组长:XXX组员:XXX等活动办

4、公室设在XX室,负责活动信息收集、问题汇总和整改销号的跟踪落实。(二)开展“安全反思和安全整顿”人员分工1、从即日起,干部共分四个组对现场进行盯控:第一组:组长:XXX组员:XXXXX调盯控:XXXX调盯控:XXXX调盯控:XXX第二组:组长:XXX组员:XXXXX调盯控:XXXX调盯控:XXXX调盯控:XXX第三组:组长:XXX组员:XXXXX调盯控:XXXX调盯控:XXXX调盯控:XXX第四组:组长:XXX组员:XXXXX调盯控:XXXX调盯控:XXXX调盯控:XXXXX按照车间检查安排,负责对XX班组进行流动检查,加强职工两纪和非正常情况下的应急处置。2

5、、室内作业人员分工(1)安全信息的收集、上报,日常安全风险点控制信息反馈,安全反思资料的建立,安全整顿问题库的梳理、归纳、整改、销号落实情况,完成上级临时性的工作由潘娜负责。(2)制作施工维修日计划提示卡,停时分析,电话会议资料,现车管理、统计资料、数据的汇总、统计和相关分析由沈腊梅、许万花负责。(三)干部及管理人员现场盯控纪律要求值班干部在值班期间必须不间断地对现场作业进行巡视检查,做到检查覆盖各个岗位、各工种,不能产生遗漏和管理盲点,专职盯控调车干部必须始终同调车组作业保持一致,调车组停轮吃饭、交接班方可离开。调车作业动轮,必须随时盯控。要在走动中发现问题

6、、解决问题,并如实填写《XX写实本》、《岗位XX检查簿》,要有一班检查计划、卡控时段、关键部位、场所检查的安排和作业、问题写实,对本班盯控的调车作业,要按照计划号、作业钩数、盯控时间、发现问题对《岗位XX检查簿》进行填记。盯控调车作业,要审核、检查调车作业计划,要携带对讲机不间断监听作业联控,对转线、防溜、大组车作业关键做好盯控,现场盯控时要特别突出对调车组学员等新职和新单干作业人员的管理、作业的监控和关键时段作业的检查抽查,切实保证调车作业安全和作业中的人身安全。所有管理人员要高标准的负责好本职范围内的工作,认真、负责、主动的开展安全反思和安全整顿工作。干部

7、现场盯控要从发现隐患问题、解决突出问题、落实整改问题入手,动脑子、想办法,找准控制关键,采取行之有效的方法狠抓落实。干部及管理人员要做好对X月X日分号运行图资料的学习和掌握,在新图实行以前要保证所有干部对新图特点、变化全面掌握。三、“安全反思和安全整顿”活动开展时间及推进计划活动开展时间:XX年X月XH—XX年X月X日,分三个阶段进行:第一阶段为安全反思、对规自查阶段。(一)除车间管理人员、班组职工开展安全反思,自查整改问题外,从X月X日开始至X月X日,由车间主管组织XX室人员,进行室细复核和修订上报,对室细中车站线路设备、专用线取送车情况进行明确,并将防范措

8、施纳入室细;(二)由主管XX牵头,组织

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