研发部经理岗位管理责任

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1、研发部经理岗位管理责任一、工作内容：1.研发部在总经理的领导下，按照公司的发展规划目标针对性地开展项目研发立项工作。2.制定本部门各岗位的一系列管理规章制度，树立良好的工作秩序。3.认真学习公司有关文件精神，领悟公司企业文化，进一步提高自身业务知识水平，同事引导本部门人员提高业务技能。4.对研发工作认真负责，做好每一项工作项目的成本预算、审核工作。5.认真检查产品图纸，核对设计要求。6.做好生产设备购置计划，把关设备质量。7•做好市场调查工作，依照市场要求，努力开拓新产品，并做好指导、监管工作。&制定研发生产计划、流程方案，及时向上级汇报进展情况。9.组织好各岗位人

2、员的思想统一，掌握工作动态，关心下属的工作情况、生活习惯等。10•加强部门协调沟通工作，努力完成上级交办的各项任务。11.在总公司牛产部的领导下，全面开展本厂的牛产和日常的行政管理工作。12•制定本部门各岗位责任明细分工，做好引导和监管工作。13.做好各货单审核，制定生产月计划。14•根据公司生产步骤，有计划地组织实施生产方案。15.负责制定整体生产进度计划，合理安排，规范落实。16•安排每周一开一次车间管理和班组长以上人员的生产会议，总结上周的工作完成情况和存在的一些问题，并做好新一周的工作落实计划。17•做好车间管理人员的业务知识和技术培训指导工作，并对其业务和

3、工作情况进行不定期的检查、考核、批评等。1&做好各岗位员工的政治思想工作，掌握工作动态，关心下属工作、生活情况。19.做好安全生产思想教育工作，随时掌握安全生产情况，发现安全隐患及吋调整处理。20•树立各岗位操作员工的质量意识，产品保护意识，安全意识等教育，提高员工的整体素质。21.培养员工树立敬岗爱业精神理念，在岗一分钟，尽心六十秒。22.增加产品质量意识，根据国家ISOP001质量管理体系认识要求，对产品实施严格把关监控，防止发生重大质量事故，并采取有效措施，保证产品合格达到98%以上，最大限度降低废、次品率。23•树立公司生产企业整体形象，促进生产发展，教育每

4、位员工要充分的意识到业主的满意和信任是我们的动力，质量和信誉是我们公司发展的命脉，24•认真执行落实公司有关规章制度，对公司的相关资料要严格的保密。25.认真履行其各项工作职责，按时完成好上级交办的各项工作任务。26•按时上下班，和同事之间和睦相处，做好互帮互助，互相体谅。27•上班时间不准玩游戏，不准同事之间嬉戏打闹，要做为人师表的榜样。28•下班后整理办公用品归位。