研发部经理岗位职责.doc

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1、岗位职责及说明部门研发部岗位名称研发部经理任职人任职人签字直接主管副总经理直接主管签字任职条件学历项目管理、企业管理、计算机专业本科以上学历。工作经历3年以上项目研发经验、2年以上项目管理经验、1年以上研发部门管理经验。专业知识受过项目管理、软件工程、系统分析、管理能力开发等方面的培训。业务了解范围1．了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。2．熟练掌握项目流程管理、软件工程、UML、CMM等标准化项目研发专业知识。3．具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统详细设计、制定时间计划等工作能力。4．有较强的先进技术感知

2、能力和学习能力，敏锐地把握技术动态、技术方向的能力。5．熟练应用有效促进项目管理、项目开发相关的辅助工具。6．具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。7．熟知行业法规和相关的政策。岗位目标与权限1．负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理。2．制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标。3．统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系。4．带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。5．制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。6．对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力。7．

3、对重大技术问题的决策权，项目变更请求确认权。8、对所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估权。9、技术开发中知识产权的管理保护权限。岗位职责（按重要顺序依此列出每项职责及目标）负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）1．参与制定每年度公司研发计划，根据公司确认的研发计划制定实施方案和预算，经总经理认可后，并督导实施。全责每年年初《XX年研发计划》《XX年研发实施方案》《XX年研发费用预算》2．每月对研发部项目进行评估、总结，制定下一阶段对应措施和研发重点，并形成报告提交总经理

4、。全责每月《XX月项目研发情况总结报告》《研发部XX月工作计划》3．细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议安排各项工作任务，并督导其实施。全责每年《XX年度研发项目详细计划》4．组织研发部制定部门相关管理规范和项目研发工作流程的制定和完善。全责随时《研发部部门管理规范》《研发部项目管理规范》《研发部生产管理规范》《研发部工作保密协议》《研发部项目研发工作流程》5．参与项目立项前的市场调研及技术实现评估部分项目策划《项目可行性评估报告》6．参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工

5、作部分项目实施《项目相应的阶段性文档》7．在部门内部每2周召开一次例会，掌握项目的进展情况，总结经验，不断完善、调整开发策略，加强项目的研发能力。部分每2周每2周召开一次部门例会8．编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。全责每年、季、月《研发部半年度工作总结报告》9、制定员工招聘、培训和学习计划，协助行政人事部门完成员工招聘、培训。部分《研发部员工招聘及培训计划》10、协助行政人事部门进行绩效考核，负责提供员工绩效考核的主要依据。部分提供的考核依据要真实并负连带责

6、任11．协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作。部分随时产品功能改进、产品讲解、培训、相关技术解析12．负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。部分随时《研发部员工学习记录》13．负责部门内其他管理工作和完成上级领导交办的其他工作。部分随时工作日志