维护部经济责任制考核细则

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1、〃华电国际HUADIANPOWERINTERNATIONALEHxxxxxxxxxxx公司维护部经济责任制考核细则为了调动维护部员工的工作积极性，充分发挥工人的积体智慧和主人公精神、公司奖金的作用，特制定本维护部经济责任制考核细则。1木考核细则分为维护费用、检修计划、检修准备工作、检修施工管理、检修质量验收及检修总结、培训、班组建设、安全、其他等九项考核内容:2维护费用考核（10%）2.1班组每刀维修费用不超过公司（:部门）下达的指标，否则考核奖金的0-2%；2.2班组所屈设备一类率应达到公司下达的指标，否则考核奖金的0-3%；2.3每月完成

2、的公司下达的妥全整改和技改任务，否则考核奖金的0-5%o3检修计划（6%）3.1各检修班组做到有计划、有口的的进行检修消缺，检修计划分为周计划、月计划（季度计划）、年计划、临时性计划及其所用检修材料和备品配件计划等几类；3.2凡是没有计划的，考核奖金的0-3%,没有按时提交计划或计划不完整的考核奖金的0-1%；3.3对应的检修材料和备品配件计划没有的，不按吋提交和不完整的考核奖金的0-3%；4检修准备工作（14%）4.1班组应该根据检修计划、设备缺陷、运行情况、上次检修总结以及决定采用的技术革新项廿和先进经验等，进行现场查对，深入分析各项资料

3、，做好必要的设计、试验和鉴定等工作，落实检修项口；以上工作可以选择执行，但若应该执行而未执行的考核奖金的0-4%；4.2班组确实安排施工进度，明确施工人员，否则考核奖金的0-2%,4.3制定施工技术措施和妥全措施，制定措施不齐全的考核奖金的0-4%；4.4做好物资准备（包括材料、备品、安全用具、施工工器具等）及场地布置工作,否则考核奖金的0-4%o5检修施工管理（10%）5・1严格执行质量标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量，否则考核奖金的0-6%；5.2及时掌握进度，保证按期竣工，否则考核奖金的0-1%；5.3节约工料，防止浪费，否则考

4、核奖金的0-3%；6检修质量验收及检修总结(20%)6.1检修质量达到规定的质量标准，消除设备缺陷，设备现场整洁，否则考核奖金的0-5%；6.2检修技术记录正确、齐全，没有检修记录的考核奖金的0-2%；6.3设备试运转情况良好，设备非运行操作原因在一定期限内必须正常运转情况良好，否则考核奖金的0-9%；6.6在设备大修或大型设备检修后必须写出检修总结，报送部门指定人员，否则考核奖金的0-2%o7培训(4%)7.1强化技术培训，各班组必须保时保量进行技术学习(技术问答等人积极推广检修经验，加强技术革新，积极参加工种和各检修项目Z间的劳动竞赛;技

5、术考试合格率(技术60分合格)要求达到100%；技术学习、培训、考试等必须冇记录，凡是违反以上规定考核奖金的0-4%；8班组建设(4%)8.1班组必须讲究文明卫生，公司定期考核、部门不定期考核；加强班组宣传，班组宣传包括：部门投稿、主办板报及班组自己的宣传；班组硬件设施必须完整、齐全，各班组人员应该加以爱护；班组公用工具在使用期必须完整、齐全，凡丢失自动补齐，班组必须积极参加党建与企业文化建设，支持部门文化建设，凡是违反以上规定考核奖金的0-4%o9安全(30%)9.1加强安全学习，没冇开展安全学习的班组，或虽冇开展但没冇达到部门要求;安规考

6、试合格率(安规80分合格)要求达到100%,违反上述规定的考核奖金的0-5%；9.2大型安装项口必须有安全、组织、技术措施，根据情况考核奖金的0-5%；9.3贯彻安全工作规程，确保现场人身和设备安全，各种检修工作的工作票必须遵守相关制度，违反以上规定考核奖金的0-4%；9・4确保安全生产，防止发生安全事故，根据情况考核奖金的0-16%；8其他(2%)10.1凡公司、部门规定的文件必须准时报送；凡部门安排的临时性工作，必须按时完成；各班组必须维护检修部芦誉，不得做出有损检修部芦誉的事情；各班组应该加强团结，友爱互助，不得相互拆台，违反以上规定的

7、考核奖金的0-2%。