经济责任制考核细则

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1、有限公司2011年经济责任制考核方案(2011年3月22日公司八届一次职代会通过)2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年,是公司直面市场,迎难而上,化解风险,谋取发展的关键之年,更是扎实推进产品结构调整,稳定产品质量,提升技经指标水平,超越过去,超越自我,向管理要效益的全面提升之年。为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想,分解落实目标任务,强化基础管理,明确各部门的生产、经营、管理责任,激励全体员工团结奋进,勇攀高峰,实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破,保证公司2011年生产经营目标的顺

2、利实现,特制订本方案。1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划,企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则,作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。本方案及其实施细则,适用于公司各分厂、处室及下属单位。2、基本原则2011年经济责任制考核,重点突出以下几个原则:2.1围绕效益目标,设置考核指标。2011年公司特钢的效益目标是:实现可利用资金11亿元,争取11.5亿元;实现利税12亿元,争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元);销售收入

3、保证145亿元,争取155亿元。经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的,以调动职工积极性为宗旨,围绕如何实现全年的目标利润,结合各单位的实际控制能力,将生产经营目标具体化,形成毛利(利润)指标、成本指标、技经指标等量化考核指标,层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想,以经济效益为中心,咬定目标,凝心聚力,外拓市场,内抓管理,共同完成2011年光荣而艰巨的任务。2.2促进产销研的融合,推进产品结构调整。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlykno

4、wnasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第19页共20页2011年,集团给公司下达了更高的效益指

5、标,在没有新项目投产的情况下,要完成新一年的目标任务,必须努力培育新的经济增长点。为此,在新的一年里,全公司要同心协力,充分发挥公司生产线的设备和技术优势,全力打造特钢品牌,提高高附加值产品的比重,提高合金钢的比例,力争达到60%以上;要进一步优化销售模式,全面拓展直销市场,扩大产品直销比例,终端用户的直销比例力争达到60%以上;总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种,新品开发总量要达到16万吨,通过新品研发,在平均利润基础上新增

6、效益3200万元。经济责任制将围绕这一指导思想,探索如何运用有效的考核办法,促进销售处、总工办、生产单位的进一步融合,调动广大员工研发、生产、销售新品和高附加值产品的积极性,推进产品结构调整的步伐,提升产品的盈利能力。2.3划小核算单位,做实绩效考核。2011年公司将进一步强化绩效观念,按照集团划小核算单位试点工作的统一布署,对一次分配中对符合条件的独立辅助单位,通过模拟承包等方法促进考核方式的变革,强化对干部的量化指标考核;督促各单位在二次分配考核中,进一步划小核算单位,促进较大的分厂责任主体的细化,使职工收入的增长幅度与

7、其工作业绩和公司效益完成情况挂钩。2.4总额承包与浮动考核相结合,鼓励减员增效。对生产单位,按照组织人事处确定的合理定员人数和人均收入基数测算工资总额,结合各单位的年度计划任务,实行“以工资总额为基数,以实际效益为浮动依据,以产量、利润(或成本)等重点指标为主要考核权数,对专业管理和攻关项目进行单项奖罚”的考核方法,实行工资总额承包与浮动考核相结合,鼓励生产单位提高劳动生产率,努力精减人员,在合适岗位以劳务工替代合同工,增加员工收入水平。2.5围绕中心任务,实行“差异化考核”。在坚持“以经济效益为中心”的前提下,根据各单位的

8、不同性质,分别实行承包制、目标officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompan

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