维护部生产管理经济责任制考评细则

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1、周口隆达发电有限公司维护部管理维护部生产管理经济责任制考评细则1、范围1.1为了进一步加强维护部内部管理，强化职工安全意识和管理意识，搞好维护部的安全工作和设备的维护管理工作，确保维护部各项生产工作任务的顺利完成，不断提高维护部全体职工的主人翁思想、技术素质，特制定维护部生产管理经济责任考评细则。1.2维护部生产管理经济责任制考评细则以直接考核责任人、责任专业班组为主，各专业班组可根据该细则条款进一步细化。1.3本考评细则适用于维护部全体职工。1.4本考评细则考核结果适用于专业、员工年度评先、岗位岗级调整。2、考评办法2.1本考评细则分安全管理、生产任务、劳动纪律和文明生产、技术管理和培训

2、、基础管理、计划检修管理等六个方面进行。2.2本细则每月考评一次，主要以抽查形式为主。2.3部门年度三项责任制和年度考核奖分配具体按照《维护部奖金分配办法》执行。2.4发生一般未遂、异常及以上的不安全事件，按照《周口隆达发电有限公司事故、障碍、异常统计标准》与《周口隆达发电有限公司安全生产奖惩规定》执行。2.5本考评细则中凡重复发生的加倍扣罚，直至建议公司给予行政处分。3、考评小组维护部成立考评小组,负责对六方面工作的检查考评及最后确定各班组的考评结果。考评小组组长：部门主任考评小组副组长：部门副主任成员：各专业负责人4、本经济责任制考评细则自下发之日起开始执行，原《维护部生产管理考核实施

3、细则》同时废止。未尽事宜，由部门考评会议讨论决定。第11页共11页周口隆达发电有限公司维护部管理附件：维护部经济责任制考评细则。第11页共11页周口隆达发电有限公司维护部管理维护部经济责任制考评细则考评内容考评标准考评办法一、安全管理1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，部主任、专业负责人亲自抓安全，各级安全责任制明确并落到实处班组、部门每月召开一次安全生产分析会议班组安全生产责任制认真落实安全目标保证措施、不安全事件防范措施落实班组认真落实不安全事件奖罚规定，各项奖罚明确到责任人1、不组织召开月度安全会考核组织人（主任、专工）考核100元；应参加人员不参加考核50元；2、班组安全生产

4、责任制不落实，每项扣50元。3、不安全事件防范措施不按要求落实，每项考核100元。4、安全奖罚不明确到责任人，考核专工100元2、严格执行《安全规程》《检修规程》，“两票三制”、反“三违：、反“习惯性违章”落到实处1、认真执行工作票制度，杜绝习惯性违章作业，2、认真执行《安规》、《检规》，无“三违“，工作中做到“三不伤害”。1、无票作业，罚工作负责人100元/次2、工作票不合格1份，扣罚责任人100元3、无票作业、工作票不合格连续两个月出现，扣罚专业第一负责人100元4、预控卡不使用、不合格每次考核100元5、习惯性违章、“三违”每次考核直接违章人50元，个人重复发生加倍处罚，月累计超过3

5、人次考核专工100元6、违犯安规及检修工艺规范，造成设备损坏的扣工作负责人50~200元。3、班组每天上班后、开工前召开班前会，现场工作要求有安全交底和技术交底，并有记录。每天由班长主持，并作好班前会的记录工作1、班前会未召开一次扣班组长50元，未记录扣20元2、未进行技术交底造成不安全事件，工作安排人承担考核金额的30%4、坚持每周一次的安全日活动①每周至少1次②记录齐全清楚。1、无故不进行，扣安全员50元/次。2、内容不齐，记录不清，扣安全员50元/次。51、部门未组织学习、布置扣主任、部门安全专责100元/第11页共11页周口隆达发电有限公司维护部管理、抓好季节性安全大检查，积极参加

6、公司、部门开展的有关安全活动认真学习公司下发的季节性安全大检查的通知，并作好记录，及时结合文件精神认真地进行自查自改活动，活动应有总结，并有记录。积极参加会议且准时，同时把会议精神传达到班组每一个成员且有记录。次，班组未学习或未记录扣专业负责人和班长50元/次2、主要隐患自己未查出来，被公司查出扣设备责任人100元，专业点检员100元3、自查认真，发现重大设备隐患并及时汇报或处理得当的奖励100/条。4、整改计划未按时完成或整改不合格50元/项6、“两措”和“二十五项反措”项目，开展事故预想和防范措施安措、反措项目有计划，有针对性的技术措施。频发或目前不具备处理的不可靠设备问题，要有具体可

7、操作的技术措施与组织措施方案，当具备条件时及时执行。1、未完成安措、反措和事故防范措施者扣责任人100～200元/条。“两措”完成出色，奖励100～200元，2、相关技术安全组织方案未落实，扣专业负责人50元，专业技术负责人50元。3、因部门协调问题影响方案实施的扣罚主任50元。7、安全工器具管理工作专业建立安全工器具管理台帐安全工器具保管、维护、保养及定期送检规范1、管理台帐不建立或建立不完善扣专业班组100元/次2、