精益生产的实物配送策略

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1、NL.eaN重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasvWayEnterpriseManagementConsultingCo.、Ltd.精益生产的实物配送策略精益生产是企业制胜的法宝Z—，精益生产管理就是为了加强企业的生产效率而诞生的管理制度、精益生产方式下，可以为顾客创造附加价值、与竞争对手形成差异的主耍特性包插：性能：指产品用以满足顾客主要要求的重要特性；特征：指附加在产品上，有助于提高产品性能的次耍特性；町靠性：指产品可以连续使用的时间或出现故障的概率；耐用性：产品的平均使用寿命；适用性：产品修理的

2、难度，维修或更换所需要的时间；i致性：产品符合耍求的程度及其变异性；交货：指交货的批量、及时性、准确性等；服务：包括后勤服务和技术服务；客户关系：包括企•业提高内部顾客和外部顾客满意程度的各种努力。总而言之,精益生产的价格竞争重在差异化和顾客感知，而不是简单的比较孰高孰低。这种策略冇助于我们不断寻求新的竞争优势，将竞争对手抛在后面。在精益生产的价格策略下，顾客不会仅仅因竞争对手的价格把戏离我们而去，价格战再也难以有用武之地，因为顾客算得出：价格差异意味着价值差异，便宜没有好货。实物配送包括订单处理、配送作业、存货管理、运输和

3、搬运等工作。企业通过实物配送将自己与顾客联系起來。在耕益生产方式下,实物配送被视作附加在产品上的一种服务，是创造满意顾客、与竞争对手形成差异的关键环节，因而也是精益生产营销组合中不可替代的重要组成部分。精益生产实物配送总H标是满足顾客实物配送耍求，因此必须遵循快速反应、减少变界、降低存货、整合运输、保证质量等基本原则。根据这些原则，精益生产形成了一套行Z有效的实物配送策略：1、缩短订货周期订货周期包括下订单、处理订单、取货、包装、出货、送达等环节。精益生产缩短订货周期的典型步骤包括：将订货周期中的各项活动分为内部活动和外部活

4、动（内部活动由企业自己控制起止时间和进度，外部活动则由外部组织如运输公司、顾客、公共仓库等控制起止时间和进度）；将外部控制活动转化成内部控制活动，或通过协作、沟通，增加对外部活动的控制程度；不断简化内部活动和外部活动。2、把握顾客需求信息及时把握顾客需求信息是实施实物配送的前提和基础,通常冇两种策略选择：一是加快顾客订单的传递速度，如签订一揽子合同和订货计划，用电话通知送货代替传真、信两方式，减少书面作业和订单流转环节；二是通过EDI（电子数据交换）技术，与客户之间进行电脑联网，企业和客户共享各自的产品存量和流量信息，企业通

5、过实施监控主要客户的存货变化悄况，自动为顾客生成订货建议，经过简洁的确认手续就送货。3、筛选和考核运输商筛选运输商应综合考虑运输商的整体运输能力、应急能力、信息（如EDJ）应用水平、管理水平等，同时不断消减运输商的数量，放终确定少数儿家可以长期合作的战略伙伴。4、降低存货产品配送过程中主耍涉及到三种存货：周期性存货、在途存货和安全存货。通过降低生成批量、一次订货分批送货等可以降低周期性存货,通过与运输公司、顾客密切介作，降低缩短运输时间从而在途存货，安全存货取决于实物配送整个流程的效率，在这一流程中的任何改进都冇助于降低安全

6、存货，通常解决那些对实物配送效率影响最大的问题，就是降低安全库存的最恰当出发点。5、改善搬运搬运对实物配送同样有重耍影响，尽管这-点常常被忽视。一方面搬运木身耍占川时间，另一方面，搬运次数多或搬运不当，常常会导致货不对板、产品损坏。粘:益生产方式下，要求尽可能消除缓冲存货，减少工序间搬运（如实行只搬运-•次原则、恰当的搬运批量等），并配合使用条形码、标准容器、合适的搬运工具等改善搬运作业。NL.eaN重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasvWayEnterpriseManagementConsultin

7、gCo.、Ltd.6、合理规划厂址和仓库地址即根据运输的规模经济原理和距离经济原理，统茅规划厂址和仓库地址，使企业的总运输成本最小