管理-成本管理--浅谈中小企业的成本管理

《管理-成本管理--浅谈中小企业的成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业设计（论文）论文教学点:指导老师：杨职称：学生姓名学号二专业:毕业设计（论文）任务书任务与要求时间：年教学点月曰至年月日学生姓名学号专业：指导老师职称：浅谈中小企业的成本管理摘要：当前我国中小企业虽取得长足进步，但与大型企业相比，尤其是实力雄厚的跨国公司和比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业活力能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后

2、，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。关键词：中小企业成本管理现状成本管理目录浅谈中小企业的成本管理1浅谈中小企业的成本管理1第一章屮小企业的成本管理概述1第一节成本管理的定义1第二节成木管理的内容1第二章中小企业成本管理现状4第一节领导意识不强4第二节原始数据收集不及时5第三节产品设计的成本意识缺位5第四节非成本费用过高5第三章改善中小企业成本管理现状的途径6第一节增强成木管理观念实行全员成本管理6第二节建立科学合理的成本管理系统完善成本管理的经济责任制6第三节加强对产品设计的成本控制7第

3、四节科学决策降低非成本生产成本8结束语11谢辞11参考文献12浅谈中小企业的成本管理第一章中小企业的成本管理概述第一节成本管理的定义成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。第二节成本管理的内容1、全面成本管理主体的确定。成本管理主体是指成木管理责任人，就是在企业谁来从事成本费用管理，针对企业成本管理主体缺位的现状，成本管理主体的确定是至关重要的。在企业的全面成本管理体系中，成木管理应该是由管理层推动的，

4、专业管理和群众管理相结合的全员成本管理，所以成本管理主体是公司的全体员工，人人都要参加成木管理，从公司高层领导到各个管理部门，甚至班组、岗位每个职工，都要投入到成本管理屮去。凡是企业屮同成本有关的部门和职工，都要按照成本指标严格把关。只有这样，才能从各个方面杜绝浪费、堵塞漏洞，使成木管理渗透到各个领域中去，这种成木管理表现为群众性的管理。在企业成本管理组织结构中，我们将公司总成本归口到各个职能部门，形成各职能部门的责任成本计划，再由各职能部门将部门成本费用分解，层层分解落实到每个岗位个人，明晰责任、义务、风险、收益，以此调动职工的积极性、主动性和创造性，

5、保证成本管理职能的实现。通过成木指标的分解，找到一条职工当家理财的现实途径。企业的成本管理主体的确立，充分体现了成本管理是以全员参与为核心、以人为本为前提、并由管理层推动的成本管理理念。2、企业成本管理对象的确定。成本管理的对象是指与企业生产经营相关的资金耗费。在全面成本管理中，成本管理的对象不但包括全要素即资金耗费，而且还包括生产经营的全过程。全要素的成本管理，是生产费用各项耍素的管理，包括材料、动力、工资、其他支出等都要加以管理，既要抓大的，也不能放过小的。同时，企业在分析成本费用构成结构的基础上，找出企业成本控制和管理的重点，使全要素的成本管理既要

6、全面又要重点突出。全过程的成本管理，是指成本形成的整个过程，即设计、试制、采购、储备、生产、销售等各个阶段，凡是有成本发生的地方都耍进行管理。要对成本进行计划、核算、分析和考核，重大成本问题的决定，要事前进行决策，选择最优方案。从现代成本管理的观念来看，不仅要管好生产领域中的产品制造成本，而且还要扩人到消费领域中的产品使用成本，只有从全过程的角度來考虑成本，才能做到真正的节约。这种成本管理表现为连续性的管理。另外，在了解其生产工艺以及流程的基础上，科学划分生产工序,根据实际情况制定各项标准，通过构建标准成本管理体系来达到管理的冃标，这种成木管理表现为整体

7、性的管理，同时全面管理还要有侧重点，表现为点面结合的管理。3、企业全面成本管理环节的确定。理论上，全面成本管理应该包括7个环节，即成木预测、成木决策、成木计划、成木核算、成木控制、成本分析和成本考核。各个环节密切联系，相互促进，构成了全面成本管理的整个循环。在成本管理中，以上7个环节形成了成本管理的整个循环，分别在事前、事中、事后三阶段发挥作用。首先，在成本形成过程以前，根据企业以成本为重心的预算，我们来确定企业经营年度的年度成本总预算，并将总成本预算分解到各个职能，形成以部门为载体的责任中心。这是成本管理工作的设计阶段，也是为各个部门提出量化指标要求的

8、过程；其次，在成本形成过程之中的控制，分预算控制和标准成本控制。根据公司各职能部