浅谈中小企业如何加强成本管理

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1、【论文摘要】中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，故具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力最，在很人程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争FI益加剧的今天，很多中小金业的发展步履艰难，这主要是山于中小金业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加Z融资相较大型企业更为困难,很难实施全面技术更新。因此，屮小企业更应强化成木意识，加强成木管理。【论文关键词】中小企业；成木管理；存在问题；解决办法一、中小企业加强成本管理的意义1.有利于企业进一步降低产品成本、实现金业利润最大化冃标利润最人化是企业永远追求的目标。许多屮

2、小企业片而地强调生产过程的成木管理，通过提高产量來降低单位产品的住产成本，从而增加单位产品的利润，但是盲目的提高产量会导致存货的积压，库存产品的管理成本加大，使企业得不偿失。只有从企业产品的设让、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析，挖掘降低成木的潜力，才能真正实现企业利润最大化。2.有利于改善和提高企业的经营管理水平成木管理是企业管理的一个重要方面,成木悸理水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成木管理理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。3.有利于中小金业更好地适应市场的变化市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，

3、要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的牛产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一-切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是中小企业必须考虑的问题。因此,中小企业要依靠科学合理的管理方法，在各个环节降低产品成木，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。二、中小企业在成本管理中存在的问题1.管理者的成木管理理念落示企业管理者的索质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有屮专以下学历，从事管理工作的年限也人多较短，严重缺乏企业管理经验。所以，在企业成本管理方血，这些管理者的管理理念无法

4、满足现代企业对成本全方位控制的要求。2.屮小企业员工素质普遍不高在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上冇些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。山于员工的素质不高，就无法使金业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术,也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停超在资源浪费大、管理落后的生产经营局血°3.成本管理缺乏市场理念许多中小企业认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成木越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对

5、产品的需求如何,片面地通过捉高产量來降低产品牛产成本，结果町能使企业积压人量存货,从而形成存货的管理成木加人。另外也造成企业资金短缺。造成这种现象的原因其实就是金业成本管理缺乏市场理念，导致成木信息在管理决策上出现误区。4.产品设计阶段的成本意识缺失有的金业尽管采収措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。2.成木管理手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对

6、会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主耍体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折I口、存货计价和成木计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。三、中小企业加强成本管理的方法1•金业管理者应提高自身素质企业管理者应通过主动学习和锻炼，來掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方而的先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及

7、产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。2.抓好员工的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的索质和态度决定了成本控制的成败。所以一方而要不断提高员工的素质，加强员工素质的后续培训，建立长远的员工培训计划。期一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成木控制中去，从而形成一个自上而下的全员成木控制体系。3.选准目标市场，按单生产由于中小金业牛产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足。如果撒开人网，漫海捕他，必定难有收获，也会使企业市场营销费用过高。而且，有的中小企业牛产的产晶档次不高，容易

8、过时，这使得企业要么退出市场，要么降价