浅谈如何加强企业成本核算管理

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1、浅谈如何加强企业成本核算管理水秀仙摘要：企业成本核算关系到企业的长远发展，目前很多企业在成本核算这一块做的工作并不够，本文从企业成本核算的问题出发，进而提出了针对性的改进措施，希望能为企业成本核算管理建言献策。..关键词：企业；成本核算；管理一般来说，企业的成本核算是指对企业在日常经营过程中所产生的制造费用、销售费用、财务费用等按照其发生的属性进行分类和汇总核算的过程，进而得出费用总额和产品的单位成本。在实际的工作中，细节决定成败，每一个成本核算的环节我们都需要引起高度的重视，务必要对成本核算的每个环节做到一丝不苟，这样才能为企业的经营决策提供科学合理的依据。一

2、、成本核算概念和具体内容1.成本核算的概念。对成本计划的实施结果就是我们通常意义上的成本核算，成本核算可以为产品的定价策略提供一定的参考，是一种对成本计划的事后核算。2.成本核算基本原则。从会计角度来看，成本核算的基本原则就是：权责发生制原则、相关性原则、实际成本计价原则、分期核算原则、一致性原则等等。3.成本核算的具体方法。在实际工作中，成本核算作为会计工作的重要组成部分，其核算方法有很多，比方说分批核算法、逐步结转分步核算法、品种核算法或者这几种方法结合使用。4.成本核算的目标。成本核算的重要作用就是取得成本核算数据，这些核算数据对于企业的经营管理以及利润分

3、析都有着非常重要的作用，在这些数据基础之上，可以实现对企业管理水平的提高，同时，对于企业的经营决策也是有着重要的影响，成本计划的执行效果也可以通过这些数据得到反映。二、成本核算的重要作用1.成本核算有利于企业长远战略目标的实现。随着社会经济的发展，一旦企业将成本管理局限在单个企业内部职能部门的职能范围内，就很有可能失去了对整个行业价值链的控制，对于企业长远战略目标的实现就显得困难重重，所以，为了实现企业的长远发展，我们需要进一步的扩大企业成本核算的管理范围，在实际生产活动中，我们不仅要关注生产领域的成本控制，同时也要关注产业链上其他环节的成本控制，比如流通环节、

4、研发设计环节，换句话来说就是，除了在日常工作管理时控制成本，在进行技术的管理时也要控制成本。2.成本核算有利于提高企业的管理水平。在企业管理中，企业的成本核算的地位毋庸置疑，因为成本核算使得成本管理打破了生产这一传统、单一的领域的禁锢，成本管理的视野更为开阔，可以从企业全盘进行考虑。成本核算使得采购管理、技术管理、财务管理、竞争对手分析等等得到了企业管理层的重视，从而使得管理层能够做出更为科学合理的成本决策，最大限度的增加企业利润。3.成本核算有利于帮助企业强化节约意识，降低成本。现代的成本管理意识要求管理人员高度重视成本管理和控制，不断的突破传统成本思维，尽最

5、大可能挖掘企业的成本潜力,采取针对性的措施，全员树立成本意识，在各个环节上狠抓成本降低，从而使得企业获得长远的发展。三、企业成本核算存在的问题1.成本核算思想存在不足。从笔者的实际经验来看，很多企业的成本核算思想存在着以下的问题：首先，过于重视对制造成本的控制。而忽视了对其他成本的管理控制。实际上，随着科技的进步、制造工艺的改良，进一步缩短了企业的生产制造过程，使得相应的制造成本也在逐步降低。但是，很多企业的思维还是停留在控制制造成本这一块，使得成本核算的信息失真。其次，过于重视物质资料。在企业成本核算中，随着知识经济的铺开，人力作为越来越珍贵的资源，并没有得到

6、相应的重视。2.成本核算的内容相对滞后。随着知识经济的发展，知识和人力作为企业生产的重要要素却没有在成本核算中得到相应的体现，知识资源只是作为无形资产进行了管理费用的摊销，入了企业费用科目，从会计准则来看，我们并没有紧跟时代的步伐。除此之外，我国很多企业目前还在处于产业升级的阶段，仍然使用一些比较落后的工艺和设备，这样一来就造成了严重的资源浪费，同时还带来了严重的环境问题，对于知识经济时代的成果利用程度不高。3.成本核算方法需要进一步改进。在实际工作中，大部分企业的成本核算方法主要有以下几种：品种法、分步法和分批法等等，所谓的品种法主要适用于大批量生产的生产企业

7、。分步法是“产品成本计算分步法”的简称，主要适用于工序有很多步骤的企业，分批法主要适用于小批次生产的生产企业。随着社会经济的发展，社会需求的多元化，以往单产品多批次生产的生产模式已经逐渐淘汰，这样一来，品种法和分步法对于企业的产品核算则是不再适用了，企业的核算方法应该逐步的倾向分批法、定制化等方向。四、加强企业成本核算管理的具体措施1.改进成本核算理念。企业传统的成本核算理念已经成为提高企业成本核算管理水平的重要阻碍，可以从以下几个方面着手改进:首先，我们要更新自己的核算观念，破除政治经济学中的成本定义，同时还要加快财务信息化的建设，随着相关财务软件的普及化，财

8、务信息化的大势是不可避免