中小企业如何加强财务成本管理

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1、中小企业如何加强财务成本管理　　摘　要：　　关键词：　　海晶塑料制品公司是以生产塑料包装物为主的中小公司，属国有企业。在市场竞争中，由于大量个体企业的不断冲击，企业的发展受到很大影响，只有加强财务管理，努力降低成本，才能使企业在竞争中不断发展壮大。　　一、强化成本管理的意识，提高重视程度。　　目前，在中小企业中，有相当一部分管理者忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管

2、理方面遇到了很多阻碍，财务管理受企业领导的影响过大。　　提高成本控制意识。首先领导要转变观念，从自身做起切实提高对财务成本管理的重要性，同时加强对职工的思想教育。职工有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。有了成本控制意识，才能有效控制成本，就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。在新职工的入场教育培训中，节能降耗等成本控制教育应得到加强和提高。　　二、首先要建立健全企业的基础工作　　中小企业由于各种因素的影响，各项基础工作比较落后，当前，必须加强财务会计的各项基础工作，使企业制度

3、进一步逐步建立和完善。原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用。　　三、加强成本控制，降低产品成本。　　1，成本控制应以生产技术部门为主　　以塑料公

4、司为例，在成本控制中，财会人员做了大量的工作，结合相关部门制定了企业内部成本管理办法，根据产品构成，建立了拉丝、园织、吹塑、成品、制绳等车间的成本控制责任制，每月都要预测成本、计算成本并编制成本报表；在机构设置上，配有专门负责成本管理人员；长期以来，人们认为成本控制是财会部门的事，应以财会部门或财会人员为主。事实上，在产品的成本构成中，直接材料、直接人工、水电费用、修理费用等支出都是在生产过程中发生的，其费用的浪费与节约都是工艺与生产技术问题；企业所购设备和所需厂房等，也是以生产技术部门为主做出的决策，如果决策不

5、当，生产投资一旦形成，每年提取的固定资产折旧费用要增加，摊入产品成本中的费用也会随之增加，令以后生产成本难以控制。此外，固定资产的更新改造、设备的维护保养，诸如此类问题也是由生产技术部门决定的，而财会部门即使能提点意见往往也只是供参考而已。他们最知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些成本能够控制，哪些成本不能够控制。他们深知或能找到成本控制的最佳途径和办法。因此可以说，成本控制工作应以生产技术部门为主。只有摆正生产技术部门成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。　　2、成本控制是全员

6、、全过程的成本控制　　全员的成本控制：企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。①生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。②领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。③一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最

7、终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。如废品损失，按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格，没有废品，使成本“不超出范围”，就说明他成本控制得很好。反之，有废品发生，使成本“超出范围”，则说明他成本控制得不好。即使是企业的一般管理人员，也涉及到成本控制的问题。如办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何，有无公车私跑等现象？这些都是成本控制的内容。总之，企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识，花公家的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。　　　全过程的成本控

8、制。企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。其主要内容有：①对成本产生的源头所进行的控制。比如在拉丝车间，从对活料的控制开始，保证原料的合理使用，杜绝原料的浪费，对于不合格的半成品，要按规定及时整理，规范存放②对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；③对产品销售费用