管理学的管理沟通

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1、管理职能角度论述开放式组织文化对组织发展的意义一、管理职能是什么二、管理职能与沟通的关系三、组织文化是什么四、管理沟通如何影响组织文化五、纽织文化对组织发展的意义组织文化的必要性:面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来口国内外的各种挑战。而想耍实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共纶与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竟争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行

2、为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度木身能体现出企业文化。其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为白己的工作行为，是企业文化建设屮的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善,成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的冇效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管

3、理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种口愿的行为，无须加强监管。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“白律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。建设題一是冃标定位上的误区金业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位在鴉造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。但需要注意，在促进员工发展的同时也应歎造企业白身，实现相互作用、相互促进。例：冇的企业文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化

4、建设目标已超出企业白身的承载范围，人而空，缺乏脚踏实地的定位。二是主客体关系上的误区有人认为企业文化是领导者所侣导的，是白上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。而事实上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共冇的信念和期望的模式。领导者的文化素养、对企业文化建设的认知度，对企业核心文化的构架起着重耍作用，但企业文化不等同于“企业家文化”，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广人员工参与的基础、主体作川相结合，才能真正创造出

5、冇生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。三是内容上的误区——企业文化的内容简单为“金业+文化”。用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰金业，造成金业文化口号化；——企业文化表象化。冇些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，包装、炒作现象突出，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。——企业文化等同于企业的思想政治工作。一是认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作、精神文明建设；二是认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌;三是认为企业文化建设

6、就是概括几句响亮的口号；四是认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动；五是认为企业文化就是包装企业形彖，等同于CIS（企业形彖识别系统）；六是认为凡是新的、国外的就是现代化的，或者肓冃迷信传统，期望川企业文化建设的内容装进传统的管理方式、思想，企图把金业文化当作“包治百病”的良药。四是方法上的课区《老板》杂志表示企业文化建设的方法存在两种错谋倾向：i种是缺乏理论判断的白然主义倾向。认为金业文化是金业在长期牛产经营活动中自然形成的，金业没办法、也不该进行人为策划、设计、建设，结果导致金业文化建设的“无作为”现象，

7、缺乏明确的理念指导；另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。认为金业文化是根据领导者的意图，人为策划、设计出來的，结果导致企业文化建设形式主义、或者“突击”现象，盲目效法英他金业文化建设,缺乏特色和个性。组织文化体现在组织文化指的是组织中的成员所共有的“价值观念”、“行为方式”、“信仰”及“道德规范”。它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。管理四人职能指的是？答：“是通过管理过程中管理者的管理

8、劳动来实现的，而这种专门的管理劳动是在长期的半产发展过程中，从其他劳动中分化出來的。具体体现在；计划，控制，组织，领导四个方而。他们之间的关系体现在；一：在实际的管理中组织文化在管理中的体现是思想指导转换为行为牵引相结合；二；科学的合理的计划组织用人以及控制是管理者和管理机构能否实践英自身意图的根木出发点所在。三；在实际的管理中“组织文化”要与贯四大管理职能相互融合,相互协调。不管是企