煤炭施工企业降本增效的策略

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1、煤炭施工企业降本增效的策略【摘要】成本是一项综合性指标，为了保证H标成本的顺利实现，必须依靠各级管理人员和全体职工共同努力。对于预算成本，不是单纯地加以约束和限制，更重耍的是实事求是地进行指导和监督，才能使预算成本发挥其应有的作用。【关键词】施工企业；降本；增效；举措煤炭系统施工企业，主要是进行丄建项目施工，目前企业效益不是太好，主要原因是施工企业在施工过程中成本过高。如何降本增效成为施工企业脱困的首要任务。一、施工企业成本控制中存在的主要问题施工企业从整体上來说，在成本控制中存在着两方血问题：一是各施工项目部没有真正实现自负盈亏，造成整个金业成本控制不力。下而各个施工项

2、1=1部的盈亏并不完全与管理人员经济效益挂钩，各施工项目部不论盈亏都全额发放工资，施工项目部没有实行全面承包,只是个别施工项忖部与企业签订了承包合同，按照盈亏发放效益工资。由于没冇压力和较好的激励机制，使得各施工项目部的成本管理处于一种不求有功但求无过的状态，不利于整个企业的成本控制。二是单位工程成本控制不利，每个施工项H部同时从事几个工程施工，年终只対整个施工项目部的成本情况进行考核。由于各个工程Z间可以盈补亏，不论所干的工程是否盈利，只要整个施工项目部盈利就可以领到工资奖金，这种机制在客观上造成了单位工程成本的控制不利。二、转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节

3、约为依据，片血地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中，也应树立成木效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，就最终为企业带來更大的经济效益。即使企业近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方而，成木管理不能局限于产品的牛产过程，而应向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产

4、品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，对这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在审场中的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。另—•方面，随着市场经济的发展，非物质产品H趋商品化。与此相适应，成本管理内容也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重视生产管理转向重视经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。三、解决施工企业成本控制中存在问题的措施（一）提高人的主观能动性实践证明，除驱动成本的客观因素外，企业成本也受到人为的主观因素的驱动，人为的主观因索也

5、应该是驱动企业成木的一个重要因索。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨人的潜力。通过成本主观动因的研究分析,可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。如果成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，在企业内部形成民主和自主管理意识。在FI常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一•种内在约束与激励机制，改变企业常用的靠奖罚实施外在约束与激励的机制。实现口主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降

6、低成本最有效的管理方式。（二）进行预算成本的制定和费用预算的编制成本是一项综介性指标，为了保证日标成木的顺利实现，必须依靠各级管理人员和全体职工共同努力。对于预算成木，不是单-纯地根据预算成木加以约束和限制，更重要的是实事求是地进行指导和监督，才能使预算成本发挥其应有的作用。在制定预算成本时，尽管工、料、费三大项目具体性质不同，但它们都是由价格与用量两个因素构成，是价格标准与用量标准的乘积。根据•施工企业生产过程的特点，将成本项日按工料费三人项日划分，制定预算总成本。（三）加强进行FI常控制与核算每年年初，应由企业负责人会同经营、计划、财务等部门负责人，根据各项目部成本和

7、费用预算总额來确定本年的控制指标；然后将此数下拨财务科.日常经营过程中发牛的一切支出，都必须由财务科支付。供应科负责材料采购成本，平时发生的一切支出都记入“材料采购”账户借方，入库材料按预算成木转入“材料”账户借方，实际成木与预算成木的差异转入“材料成木差界”账户。平时发出材料一•律按预算成本结转，不分担差异。企业各辅助生产部门耗用内部小位提供的产品或劳务时，按所有产品或劳务数量极其预算成本直接借记“辅助牛产”账户，所发牛的其他支出也都计入辅助牛产账户，并根据所提供的产品或劳务量按预算成本进行结转。将预算成本与实际成本Z间的差