浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

《浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。　　关键词：煤炭施工成本控制策略与途径　　　　一、我国煤炭施工企业中存在的问题　　1.施工的成本高　　在我国煤炭施工企业的生产过程中，施工企业的成本较高。其主要表现在：首先，在施工前的

2、成本控制中，施工设备、设施投入的成本较高。其次，在施工的过程中，施工人员劳动力的成本也在不断提高，建筑材料市场采购价格逐年提高，随着社会经济水平的不断增长，这最终将会从产品的利润中弥补，因此在一定程度上减少了企业的利润空间。　　2.没有严格的管理体系　　在我国煤炭施工的过程中，缺乏一个严格的管理体系。在大多数的企业中，大多本着多劳多得的盈利思想和目的，不顾国家的有关规定，在施工的过程中监督和控制力度较弱，同时还有施工人员的操作不到，都在一定程度上加大了机器的磨损和破坏，甚至留下了一定的安全隐患，从而造成了各种安全

3、事故发生，从而照成企业利润下降。　　3.综合性因素影响到成本控制　　一是工程造价水平相比过去略有降低，合同洽谈难度增加，索赔“开口”空间缩小，工程签证难，内外关系协调不畅，外部环境的不利变化制约着工程结算价款的合理获得，降低了经济效益。二是部分项目部成本管理差，技术手段和生产管理落后，生产效率的下降严重制约了经济效益的提高。三是甲方付款比例低、时间拖后，造成企业资金短缺，项目部赊账采购物资，价格高、货到不及时，部分项目正常生产受到影响。　　4.施工过程中安全措施不到位　　在施工的过程中，安全措施的不到位主要包括两

4、个方面：首先，施工设施质量的不合格。质量不合格的施工设备，从而造成了各种安全事故的发生。其次，施工人员的安全意识不强。多数的施工人员在施工的过程中本着“赚钱”的思想，不能从根本上对自己的生命安全负责，也在一定程度上加大了安全事故的发生。　　二、煤炭施工企业的成本控制　　1.成本控制系统以及内容　　在煤炭施工成本控制系统中主要包括以下三个方面：首先是设计系统，在设计系统中主要做的就是设计制定合理的施工方案，从而能使工期缩短、质量提高、成本降低等。其次是操作系统，施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即

5、为操作系统。最后是经济系统，它是施工项目成本控制的分系统。在施工的过程中，是一种生产活动的体现，同时也是经济活动的表现过程。　　2.煤炭施工企业成本的预测　　在企业成本预测的过程中，除了要做好工、料、机费用预测外，还要结合施工项目的实际情况以及施工企业现有的技术装备水平和企业定额，从而能科学地计算出工、料、机数量和费用，掌握工资成本、材料成本和机械费成本在施工项目总成本中所占的比例。　　三、煤炭施工企业成本控制的策略与途径　　1.加强施工成本的预测　　施工成本的预测，将直接关系着企业的盈利和日后的资金投入状况，因

6、此，搞好施工成本的预测在企业工作中有着重要作用。在搞好企业施工成本预测的过程中，首先要确定好成本的控制目标，不能盲目的去进行，要结合实际情况，从企业的实际状况和市场分析上去制定。　　2.加强管理，制定严格的管理制度　　在加强管理，制定严格的管理制度过程中，企业的管理人员要率先的从自己做起，起到带头表率作用。其次，要加强对施工设备设施的质量安全检查，以防不必要的事故发生，最后在针对施工人员的过程中，要加大施工安全监督力度，同时也要加强思想教育。　　3.强化项目成本管理和控制　　从现场施工管理抓起，重点抓好人工费和材

7、料费成本管理。严格按完成的实物工程量控制、审批工资含量，搞好定岗定编，提高劳动生产率；对主要材料严格按预算定额或企业定额控制消耗量，提高工程单进，降低固定生产费用支出。依靠科学、技术、经济和组织手段，采取切实可行的办法，从成本的源头抓好成本管理，坚决杜绝亏损项目的产生。加强宏观控制，开源节流，量入为出。推行全面预算管理，在预算执行过程中要检查、对比、分析，纠正偏差。建立事前引导、事中控制、事后监督的预算监管体系。　　4.提高企业风险防范意识　　在企业成本控制预测的过程中，同样也要提高企业风险防范的意识。企业之间的

8、竞争在社会的环境变化中会出现不断的变化，因此就要求我们的企业管理人员随时做好应对突发事件的准备，应对风险时能有所准备。　　总结　　随着我国经济的不断发展，社会在对煤炭资源的需求量上不断的增加。在煤炭施工市场中，企业成本的有利控制将成为能否使该企业立足于社会的不败之地的中心环节，因此在企业施工成本控制的过程中，就要求企业的每一个员工能都按照相关的规定，尽责的完成自己的工作。