浅析煤炭企业成本控制.pdf

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1、总第160期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2012．12．032浅析煤炭企业成本控制杨素军，赵丽燕(潞安集团余吾煤业公司，山西长治046103)摘要：由于我国逐步受世界经济危机的影响，煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象，文章着重从以下几个方面展开讨论，从自身寻找企业效益增长的突破口，加快煤炭企业管理模式创新，扩大成本控制范畴，强化企业资产管理，充分发挥财务审核和监督作用，把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。关键词：煤炭企业；预算管理；成本控制中图分类号：F275

2、．3文献标识码：C文章编号：1005—2798(2012J12．0067．02环，其采购的物资价格、质量直接对煤炭成本构成影1加快财务预算体系建设，提高经营预算执响，如何加强煤炭生产物资的采购、消耗管理，更加行力度有效降低物资采购成本，增强企业产品竞争力，有力当前，随着全球经济一体化进程的加快，各种机提升企业利润空间。笔者认为，一是从生产环节源遇和挑战并存，我国经济得到了更快更好的发展，但头抓起，改变企业生产要素的配置，提高技术装备水经济形势也面临着诸多困难，有外在的，也有自身的平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，实现降低生矛盾。作为一个企业，如何能抓住机

3、遇，克服困难，产损耗；二是加强物资采购计划管理，充分发挥计划加快自身发展，就需要自我强身健体。其中预算管员的作用，深人生产一线，了解生产工艺流程，监测理是一个主要方面。预算，是企业依据战略要求和监控物资消耗特点与规律，对各生产业务部门所编发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式制的材料采购清单，进行科学合理的筛选和控制，真对未来一定期间的财务活动进行规划和安排，以明正熟悉生产单位需要什么、需要多少。形成“你需确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以要什么我知道”、“你的计划我帮你做”新的供应思及奖惩标准的一种管理手段。路。同时，各业务部门对上报的

4、物资采购需求计划预算管理，涉及企业生产经营各个方面，是整合要认真审核分析，平衡生产需要与仓储的合理配比，了企业产销存和资金、人力等多个方面的必要经营最终形成实际需要采购的物资计划，有效地解决采机制，明确了企业发展目标，明确发展的方向，明确购物资“超储积压”、占用储备资金等问题；三是控要实现的指标，最终实现利益的最大化。预算管理制进货渠道，严格通过招投标等方式，选用信誉过得水平的高低，完成的好坏，直接对企业的经济效益产硬的供货商，严把质量关，防止材料使用寿命短，安生影响。因此，要建立完善的预算体系，设立财务预全性能差等问题。算委员会，负责拟定财务预算的目标、政

5、策，制定财3提高资金使用效率，降低资金占用成本务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，考核财务预算的执行情如何降低资金的占用成本，优化企业资金调配况，运用本单位历史或同期数据，采用变动成本分渠道，最大化降低资金占用成本，提高资金的流动效析，定量和定性分析等方法，科学预测，编制企业年率。一是要做好资金合理的规划和分配，保证资金度财务预算，确定成本费用定额标准，寻找降低成本的高效利用，编制资金使用计划，例如各种款项的支费用的有效措施，同时，不仅要科学、合理编制预算，付，资金的回收，都要做到一目了然，避免盲目支付还要落实，没有落实，一

6、切都是空谈。给企业带来经济损失的风险；二二是根据生产作业计划，做好资金使用流向计划，确保安全生产资金的投2提高经营管控水平，降低生产物资损耗入。统筹安排好安全生产与公司重点项目资金的需材料采购部门作为企业产、供、销中的重要一求；严格按照现金预算支付款项，减少无效资金的流收稿日期：2012-08-28作者简介：杨素军(1982一)，男，山西长子人，助理会计师，从事会计工作。67杨素军等：浅析煤炭企业成本控制第21卷第12期出。重点关注分析公司存货、应收款项的动态变化，业来讲，包括各职能部门，都要有自己的预算执行目加强应收款项的清理，建立高效有力的内部控制制标，

7、只有这样，才能更好完成公司下达的各项生产经度，盘活资金，运用科学的方法确定最合理的库存结营指标；二是要提高员工的预算意识，保证预算的执构。同时要完善收付款制度，及时回笼资金，满足生行。之前，所谓的成本控制有些仅仅停留在口头上、产经营日常需要，在出现市场疲软时，不影响信用的文件中，缺乏实际有效的行动，月底编制财务报告，基础上，要减少直接用现金支付大额款项，进一步扩也就是为了完成一项工作而已，并没有真正对财务展使用商业／银行承兑汇票结算，采取定期支付应付报告进行分析，包括经营指标的高低，偏离目标程度账款，延长付款时间等；三是适度筹资，合理配置资等，并未引起足够的

8、重视，也没有相适应的考核机金来源，根据资金的使用用途