煤炭企业成本过程控制研究.pdf

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1、第31卷第7期煤炭经济研究Vol.31No.72011年7月CoalEconomicResearchJul.2011煤炭企业成本控制研究李密（冀中能源邯郸矿业集团财务部，河北邯郸056002）摘要：文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究，提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况，生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移，从合理布局开始，对生产设计、机

2、械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。关键词：煤炭企业；成本管理；控制中图分类号：F406.72文献标识码：B段；第三个阶段是维持阶段，大型材料投入后，经1煤炭企业成本特点过一定的服务期限，逐步进入了疲劳阶段，主要依煤炭企业生产的特殊性：①地质条件和煤炭资靠保养、维修来持续服务，然后又回到了投入阶源储量的差异性。②水、火、瓦斯等自然灾害频段。⑤近几年来，受国家宏观经济影响，煤炭产品发，存在极大的安全隐患。③煤炭资源的不可再生需求大幅增加，煤炭资源的稀缺性日显突出。为了性。④煤炭产

3、品的获取不经过生产制造过程，而是最大限度地提高煤炭资源回收率，延长矿井开采寿经过勘探、矿井建设，采取一定的开采工艺直接取命，煤炭行业多数企业都实行了残采、薄煤层开得。⑤煤炭生产对自然环境产生较为严重的破坏。采、建筑物下开采等新的生产方式。直接增加了煤⑥煤炭生产条件恶劣，生产技术相对落后。炭成本的投入。⑥安全生产越来越被社会所重视，煤炭生产的特殊性决定了煤炭产品成本的特殊安全投入日趋增加。⑦受国家宏观经济的影响和煤性。具体表现在：①成本与产量的不匹配性：煤炭炭企业生产环境恶劣、劳动强度大的影响，人工成产品成本不构成产品实体，而是在煤

4、炭产品的生产本越来越高。⑧环境治理、节能减排作为国家对煤过程中逐渐消耗掉。②煤炭成本的耗费与煤炭产品炭企业的强制性要求，增加了环境治理费用投入。产量不成正比：资源赋存丰富，可以较少地投入获以上诸多因素影响，直接增加了煤炭生产的投入，取较高的产量；资源赋存条件差，增加掘进工作煤炭产品成本大幅度提高，煤炭企业的利润空间越量，运输战线迅速延长，采煤工作面推进速度加来越小。为此，煤炭企业必须注重研究影响煤炭成快，投入增加，产量却较低。③成本的不确定性：本的因素，了解和掌握煤炭生产成本支出的规律，由于地质条件的不稳定性和自然灾害的频发，决定

5、采取适当的手段，制定出适合煤炭生产的成本管理了成本投入的不确定性。④成本投入的阶段性。办法，对产品成本进行有效的控制。如运输皮带、排水管路、电缆、道轨、通风、提2实施煤炭产品成本全过程控制升、巷道维修、支护材料等，这些大型材料的投入一般可分为三个阶段。第一个阶段是投入阶段；第实施煤炭产品成本全过程控制是成本管理的核二个阶段是健康服务阶段，可视为投入的间歇阶心环节，也是降低成本的主要手段。全面控制就是712011年第7期煤炭经济研究第31卷成本管理必须重心前移。传统的成本管理方式主要（6）明确成本控制点。成本管理以煤炭生产过是以有形

6、成本为主，如：材料回收复用、修旧利废程中开拓、掘进、采煤、机电、运输、通风、机等。这已经远远落后于成本管理的要求，必须充分修、洗选等各主要生产环节为成本控制点，每一个发挥生产技术在煤炭生产中的主导作用，从生产布控制点作为一个责任单位并明确责任人，对成本的局、合理组织生产、生产工艺设计、技术参数选耗费进行控制。择、设备投入及利用，开采、掘进、运输、提升、（7）强化成本分析。成本分析分三个层次，第通风、排水等整个生产环节进行控制。一个层次以生产矿为主，对区队成本明细展开全面（1）对生产设计、生产布局、生产工艺、技术分析，分析各核算点任

7、务完成情况及成本节约、超参数选择的控制，要遵循功能价值匹配原则。一是支原因，并制定整改措施。防止在生产设计时功能过剩和功能不足。一般表现第二个层次由生产、技术、机电、人力资源等在：巷道支护参数选择方面——支护强度过剩造成主管部门负责对生产组织、采面、巷道布局是否合浪费，支护强度不足达不到生产需要，造成二次维理、生产工艺、支护方式、支护参数的选用是否科修，形成浪费。二是防止生产衔接上的过度超前。学、劳动用工、生产效率、机械设备、生产设施掘进工作量不足，会影响采煤工作正常进行，造成利用率等进行专题分析。根据需要定期或不定期不必要的损失

8、；若掘进工作量过快，形成巷道较长地开展综合和专题分析，提出加强管理的措施和时间闲置，功能得不到充分利用，也是一种相对的意见，不断提高企业生产组织能力、生产技术水浪费。设备选型方面——设备功率与设备承担的工平。作量相匹配；生产布局方面——采掘衔接、运